Просто описал конкретный пример. Один из многих.
Давайте поговорим.
Да, конечно, и не мало. Потому и написал:
КА, имхо, очень интересная структура. Потенциально обладающая значительным потенциалом и, потому, востребованностью у работодателей.
Но... все как у нас. КА часто организуют по принципу "ничего не затратить и урвать все, что получится". Самые умные в Мире боссы тоже не склонны кому-либо доверять. Тем более, что КА описанного типа, сильно подмочили репутацию КА, как явлению. Реально работающее КА большая редкость. И работать оно начинает с клиента. Это, имхо, 80% трудозатрат. Остальные же этот момент вообще игнорируют, а из оставшихся 20% на кандидата тратят от силы 5%. Часто гораздо меньше. Вот и получается соотношение трудозатрат 100/1. А, как гласит украинская пословица, дешевая рыбка - плохая уха...

помогите разобраться: в компании учреждена новая должность дизайнера, до этого с его обязанностями справлялся бренд-менеджер и фриланс-дизайнер. взяли дизайнера и через месяц уволили, так как такая должность вообще оказалась не нужна. Кто виноват в такой ситуации?

Тот, кто утвердил новую должность...:D
Вам, как новичку, постараюсь ещё раз изложить своё вИдение процесса найма работников:
1. Под конкретные цели и задачи бизнеса разрабатывается организационная структура предприятия.
2. По этой структуре разрабатывается штатное расписание.
3. Далее разрабатываются Положения о структурных подраздалениях (с изложением их конкретных задач), должностные ДИ или рабочие РИ инструкции (с изложением обязанностей работников)...
4. Под конкретные задачи (Ди и РИ) набирается персонал...

Кто виноват, что взяли ненужного работника ? :reverie: