Тогда, рискну преположить, что в вашей отрасли слишком высокая кадровая конкуренция.

Это, честно говоря, вообще отдельная тема. Практически все бизнес планы, которые я видел, включают в себя анализ конкуренции сбыта, но никто не привык анализировать кадровую конкуренцию. Большиснтво бизнесменов изначально привыкли, что уж людей то мы наберем.

Теперь частенько приходится разочаровываться... :dont know:

возможно...
Но решение должно же быть?.

Естественно! Переманивайте персонал у конкурентов зарплатой, условиями труда, перспективами :cool:

Прямым поском не владеем, и не считаем его хорошим способом.
Поскольку человек, которого мы переманили, точно так же уйдт и от нас, если ему следующий работодатель предложит з.п по-больше.

А вы хотите найти персонал, который не уйдет от вас под пытками? :wink:

Если я лично вам предложу в 3 раза больше зарплату и интересную перспективную работу в известной компании, вы согласитесь? :wink:

Лояльность к компании - это хорошо, и она должна быть, но наемный работник - есть наемный работник, не нужно ждать от него поступков, которые ему несвойственны...

Хотя дело ваше, это же вам нужны люди :dont know:

если Вы зарегламентируете более приемлемые условия, чем у конкурентов, то это ведь тоже элемент переманивания. как Вы относитесь к такой постановке вопроса?

Так что может ещё и во всём потакать каждому сотруднику, так он каждый месяц будет требовать повышения з.\п. Да и нет, пока что, у нас такой возможности - фирма не большая.

В крайности впадать - это непрофессионализм. Объективная оценка - то, чего не хватает многим.
А конкуренцию на рынке придумали тоже не мы и не Ваши директоры. Если не хотят они ее выдерживать, то фирма так и будет маленькая до поглощения.

Да уж.
Но мне то от этого не легче.

у нас ситуация такая: есть свой уч. центр, организован в рамках орг структуры предприятия; берем туда студентов (обучение 9 мес.); составляем договор на информационно-консультационные услуги (с обязательством работы на компанию не менее 3х лет или компенсации стоимости обучения)+договор подряда.
проблемы:
1. много "paper work"
2. фактически, договор про отработку и выплату денег при досрочном увольнении не работает: юридически все правильно, а на деле - уходят, когда захотят, и возмещения стоимости от них все равно не добиться
3. дополнительные расходы компании на человека в рамках этой схемы за 3 года - $5000 на одного, а их таких 45.

знает ли кто-нить, как можно добиться отработки без диких пере расходов? :dont know: :!: