2 bantser

Кстати, справедливости ради, верно и обратное утверждение: есть руководители, которые оправдывают свое неумение мотивировать ленью сотрудников :wink:

Для viking24
Я не предлагаю париться с низовым персоналом, речь скорее идет о ключевых сотрудниках.
Кстати, о лентяях. В Секрете фирмы прочитал как-то о том, что оказывается имеет смысл возиться с лентяями. :lol:

Имеет смысл возиться с каждым, кто ценен для компании своей квалификацией, связями, потенциалом, особенно теми, кро разделяет ценности компании. И не имеет смысла считать руководителями тех, укто подходит к управлению людьми с банальных обывательских позиций: лентяй/трудолюбивый. Трудолюбивый дурак или того хуже - трудолюбивый приспособленец или бунтарь, которые не находятся в поле зрения прямого начальника, - это мина такой силы, что...

Позволяю! :D
Не, внатуре странно, ведь вам никто не возражает в этом...
Интересный подход. Тот же Жванецкий описал хорошо это состояние самостоятельности в "Вот-вот из Одессы пароход..." в общении капитана с камбузом и машинным отделением.
Особенно подкупает констатация, что они поддаются влиянию руководителя компании: наверное, делают ему одолжение... :D
Когда-то меняпопросили провести семинар для руководителей подразделений на одном заводе, который достался новым владельцам с еще советским образом мыслей персонала.
Руководитель завода сказал, что проблема в том, что эти руководители саботируют распоряжение высшего руководства. Я спросил: "И как вы реагируете?". В ответ: "А что я могу сделать...".
Я точно знаю: он ничего, а вот с ним владельцы завода могут что-то сделать...

Вы упорно пытаетесь нивелировать человеческий фактор и свести все к выполнению/невыполнению распоряжений...
То есть, на ваш взгляд, достаточно издать приказ по компании - всем заниматься мотивацией, и все будет в порядке? :wink:

Скажите, вам приходилось заниматься внедрением каких-либо бизнес процессов (в т.ч. управленческих) в компании?
Исходя из ваших рассуждений, нужно просто подробно описать процесс, а потом издать приказ/включить пункт в должностную инструкцию, чтобы все его выполняли... :wink:

Раз уж мы зацепились за это слово :wink:

Лично мне больше по душе метод Уэлча, который делил персонал на 4 категории:
1. Те, кто умеет работать и хочет работать - ключевые сотрудники, ядро компании
2. Те, кто умеет работать, но не хочет - кандидаты на повышение мотивации
3. Те, кто не умеет работать, но хочет - кандидаты на обучение
4. Те, кто не умеет и не хочет - кандидаты на увольнение :wink:

Недавно столкнулись с еще одной интересной методикой - анализ личности по системе Extended DISC. В результатах анализа указываются в том числе и мотиваторы этого конкретного человека. Валидность теста - около 85% (вообще очень хорошо использовать для подбора персонала) :cool:
В самое ближайшее время (к марту) будет доступно в Украине.
На своих сотрудниках мы уже проверили - работает! Очень интересно! :D

С вопросами - в личку пока (официальное заявление о методике будет чуть позже :wink: )

Вы можете показать мне, каким образом вы сделали такой вывод. А то я начну или тупо игнорировать ваши посты, или прикалываться...

Да из ваших же примеров. То, что менеджеры не уделяют достаточно внимания, в данном случае, мотивации, вы сводите к гротескному примеру невыполнения некоторыми менеджерами некоторого предприятия указаний некоего несчастного генерального менеджера.

Или этот пример приводился просто чтобы что-то сказать?

Тест для определения мотивации:
http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=834