Анатолій, ви саме на моє запитання відповіли? Я запитував про дієвість та ефективність подібного інструменту...

Тобто, йдеться все ж про те, що не разом складають, а складає сам працівник і лише ставить до відома керівника щодо ресурсів для виконання плану (наприклад, фінансування чи організації навчання), я правильно зрозумів?

До речі, ніхто не говорить про те, що планування - це погано. Питання мети.

Цель - таки развитие личности.
Процедура: сотрудник и руководитель обсуждают кто из них как видит развитие сотрудника. Выводят общий план, с которым оба согласны. Подписывают его. Сотрудник дает честное слово за год его выполнить (план должен быть посильный и адекватный). Руководитель помогает (если требуется). В конце года сотрудник смотрит на свои успехи.
Если возникают изменения - план можно корректировать.
Сотруднику план позволяет планировать свою деятельность и свой рост (по умолчанию принимается, что сотрудник хочет совершенствоваться - ну хоть реже курить и для этого вместо сигареты брать экспандер).

Розвиток особистості передбачає широкий комплекс роботи людини над собою (в основному, подолання страхів).
Ви можете навести приклад плану, хоч основних його позицій і яким чином компанія бере участь у його виконанні?

Т.е., если Вы:
...вычеркиваете, то уборщицы и мои асфальтоукладчидцы - уже и не личности?:cry::dont know:

А кто они?:reverie:
Можно спросить?:dont know:
Отбросы общества? Пардон...у меня просто нет...слов....:cry:

Почему это мы себя ставим выше тех людей. которые нам в актовки приносят деньги, а мы ими (деньгами) только пользуемся...ни разу не подняв совковую лопату и не поняв, что такое физический труд?:dont know:

Извините, но когда идет явная дискриминация личности по признаку места работы - то это уже ваще....:dont know:

Интересно, откуда это будет получать зп работник ОК, эйчар, если эта неличность не помахает лопатой 8 часов кряду? А?
Но! тем не менее мы ее в расчет не берем...
Мне лично непонятно....:(

Таки щось є !..
Можу судити тільки по наказах про підвищення (окладу або посади)...

Мотя !
Поспокойнее, пожалуйста ! ;)
Никто уборщицу бабу Машу не собирается обижать - её все уважают, понимая, что без неё просто ... задохнутся в мусоре ! :D
Но ведь и ДК003:2010 и ДИ (РИ) - тоже дискриминация ... по месту работы !!!
Поэтому таки ДА, не для всех разрабатываются планы развития...
И ничего в этом обидного, зазорного, неправильного я лично не вижу !!!
Кстати, на совместителей, "контрактников" (работающих по договорам ГПХ), аутсорсеров такие планы тоже не разрабатывают и ничего, все нормально работают и развиваются САМИ !!!
(даже без планов :smml2:)
И даже, не поверишь !, мечтают попасть в штат !
(с планами, контролем выполнения этих планов, соблюдением кучи нужных и даже ненужных :D процедур и т.п.)

Поэтому я и написала:

Ну, якщо ці накази якось ґрунтуються на реалізації тих планів, то згоден...

Составить план эффективного развития, можно по такому принципу, автор Мокровольская И.

1.
ЗНАНИЕ (Не знает чего-то)
oНе знает основ других функций (маркетинг, продажи и т.д.)
oНе знает как эффективно управлять людьми
oНе знает как работать с системой САП
2.
НАВЫК (Не может сделать или применить что-то)
oНе может применить знания вышеперечисленные
oНе может провести эффективную презентацию
oНе может расставить приоритеты
3.
ОТНОШЕНИЕ (Не соглашается с чем-то)
oНе считает, что у него есть какие-то слабые стороны
oНе соглашается с политиками компании
oНе считает командную работу нужной
4.
ЛИЧНОСТНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА (Не может быть кем-то)
oНе может справляться с эмоциями
oНе уверен в себе
oПлохо ладит с другими