![]() |
Цитата:
Цитата:
Цитата:
|
Мое лично имхо, простите за тавтологию. :)
Пусть будут открыты всем доступ к любым сайтам! Я искренне не понимаю, зачем их закрывать. Согласна с ili. Имхо если сотрудники много времени проводят на всяких побочных ресурсах, то значит, им это интереснее их работы. Это может быть не с ними что-то не так, а с компанией и руководством... Никто никогда не думал, что количество времени, которое сотрудники проводят в и-нете не по работе может служить косвенным показателем их: - мотивированности и интереса, - ответственности, - честности, - лояльности?... И тогда отношение к сему явлению может быть абсолютно другое... Как к косвенной обратной связи компании от сотрудника, например... Я уже молчу про то, что через соц.сети и некоторые еще сайты можно находить персонал и много полезной инфо по работе. Запретительные методы ведь могут быть еще и показателем того, что у компании просто нет других инструментов для организации эффективной работы. Это как руководитель, который не умеет хорошо руководить — кричит. Просто потому что это единственный способ, которым он (как ему кажется) может хоть как-то заставить (?) людей работать. Ну, или от бессилия... P.S. Ни в одной компании, где я работала, никогда не закрывали доступа ни к каким ресурсам и-нета. Как-то вот необходимости не было... |
Согласна! Люди должны быть замотивированы на работу, тогда не будет соблазнов ходить по всяким развлекательным ресурсам.
|
а мне кажется, что не все люди одинаково ответственны.
и некоторым товарищам полезно отключить все доступы к развлекательным сайтам дабы привлечь к работе - именно устранение демотиваторов и является самой сильной мотивацией для многих категорий работников. особенно если штат компании перевалил за 1000 человек во всей стране. |
Лен, согласна.
Понимаю о чем Вы говорите. Сейчас работаю в не очень большой компании, где все эти моменты можно отследить и быстренько среагировать на ситуации с несколькими особо одаренными персонажами. Но когда компания большая тут - или всем, или никому. Но есть еще и вторая сторона монеты - использование этих сайтов, например в нерабочее время. Есть такая практика. Или, на примере продажника, давайте рассмотрим. Некий продажник справляется со своей работой, выполняет и перевыполняет план. Смысл ему закрывать этот сайт, если на продуктивность его работы это не влияет. __________________________ Написаное выше ИМХО, мысли в слух ... |
ну, Ань, в нерабочее время у нас мало кто работает)))
а что касается примера с продажником, так такому надо расти))) мы таких в управленцев перемещаем, а там тоже особо не разгуляешься по социальным сетям. ну и не скажу, что кто-то страдает от недостатка "в контакте" или асек всевозможных. |
Ну я ж говорю - написаное выше - мысли в слух.
Понятное дело, с продажником с таким нужно что-то желать, но вопрос же не об этом в данный момент. |
да, согласна))) ну мои замечания касаются только нашей компании.
мое отношение к запрету нейтральное. сам по себе запрет на такие сайты работе не вредит. хотя иногда и не помогает)))) |
При нормально поставленной системе контроля выполнения сотрудником задач - никакие сайтоограничения не нужны. Вот скажите мне, если вы знаете, что надо за сегодня успеть выполнить задачу №1, 2 и 3 - вы будете весь день в контакте сидеть? Сомневаюсь. Вы или будете работать над задачами, или просто не успеете их выполнить (за что вас не похвалят). Пару раз "не похвалят", а потом уволят - зачем нужны сотрудники, несправляющиеся со своей работой?
И всего-то. А ограничивать... Ну закроете Одноклассники - пойдет на башорг. Закроете башорг - пойдет на луркморье. Оставите открытыми только новостные порталы - будет там в комментах "жечь". И т.д. Кому надо - тот всегда найдет чем себя занять в рабочее время, кроме работы. Но согласитесь, уволить за то, что не справлялся с работой - выглядит не так идиотично, и даже логично, как уволить за то, что шарился по "фишкам" и "вебпаркам". :) |
Цитата:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 03:32. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA