Забавно что по Вашему персонал всегда должен ))))
//Я не знаю что такое глубинные/поверхностные ценности ... я о другом.

Забавно было наблюдать, как тут неподелеку представитель одной бизнес школы утверждал что студенты отнюдь не основная ценность бизнес школ - хотя скорее всего на занятиях студентам рассказывают, что клиенты - это основная ценность ...

У нас девочка на работе блондинкой сделалась (может думала, что большинству мужчин таки блондинки больше нравятся). А ей не идет быть блондинкой. Большинству эйчаров не идет задумываться над такими вопросами как миссия, видение, стратегия (не все владельцы об этом задумываются). Не надо бежать впереди поезда. Лучше "тупо" и совестливо выполнять свои функции, а над высокими целями владельцы и топ-менеджмент пусть парятся (я надеюсь, что большинство эйчаров признаются в том, что к топам их причислить нельзя, за редким исключением).
Поэтому, Eugene (всегда практически соглашался с вами) на этот раз с вами не соглашусь. Ибо, если следовать вашей логике, то можно с места и не двинутся. Надо делать, ошибаться, корректировать по ходу и между делом прояснять и рефлексировать и за счет полученного опыта формулировать миссию и видение, может тогда они не будут миражами становится.
А так все эти обсуждения похожи на онанизм. Оно, конечно, помогает, но конечно же не совсем то.

Тут важно соответствие уровней. Чтобы HR был "за столом". И чтобы другие топы и самый-самый топ и вообще все ЛРП говорили на одном языке высокого уровня (т.к. язык миссии - высокий, но не из-за оторванности от реалий, а из-за того, что основанием под ним является множество практики и работы). Это - необходимое условие для вообще каких-либо разговоров о миссии.

В моём понимании, личная миссия развивается итерационно (кроме тех случаев, когда очень отдельные личности знают либо узнают свою миссию от рождения либо с глубокого детства). Посему на каком-то этапе человек не может сформулировать миссию вооообще; опосля - будет первая попытка (не важно, вслух ли); ещё попозжей - другие переосмысления. И в каждой такой итерации миссия и коррекции в неё должны быть обусловлены и подкреплены постоянным трудом (мозолями, шишками, опытом). Тогда миссия будет стоять на фундаменте. Иначе - этот тот самый процесс, который Вы упомянули, kichkaev.
Но миссия - всё таки необходимая штука (просто вопрос был задан касательно узкого напрвления - но ведь если нет миссии как профессионала, должна же быть миссия как человека, главы семьи, члена общества, и т.п. Если человек нигде не реализуется - так это планктон/пипл/быдло/биомасса, которыми так любят манипулировать те, кто в своё время таки порефлексировали над тем, что им нужно и для чего они)

Задавая эти вопросы, какую компанию, на какой стадии развития Вы рассматриваете?

- абсолютно, с Вами согласна.

вдогонку: не везде HR отделенная функция - во многих смыслах )

И Вас с праздником! )))

Миссия, ИМХО, как и цель, как и стратегия не может существовать в отрыве от КОНКРЕТНОЙ компании. Mission statement - красивый слоган, за частую не имебщий никакого отношения к реальности. В нем могут быть воплощенны амбиции человека, либо его личные ценности не имеющие отношения к бизнессу. Миссия грешит размытостью и неопределенностью, тяготеет к "литературному" звучанию теряя практическую ценность.
Есть миссия HR функции в конкретной организации, в конкретный временной период и зависеть она будет не от наших с вами желаний, а от реальных потребностей.

Почитайте http://prweb.com.ua/blog/pr-reputaciya/258.html

А потом http://web.archive.org/web/200709121...utus--nm_intro (не могу найти оригинал прям на сайте - только в истории :))
Since 1857, Northwestern Mutual has consistently focused on one ambition: to do the right thing for the people who put their trust in us.

We exist to help our clients manage financial risk and achieve financial security through our insurance and investment products.

Products and services offered through carefully selected subsidiaries and affiliates, offer a network of solutions to addr-ess your needs for financial security and protection, capital accumulation, asset distribution and estate pre-servation.

"At the heart of everything we do is our mission to provide financial protection for people, and help them achieve financial security. Our work is about humanity at its most emotional level."

—Chief Executive Officer, Edward J. Zore

//Редактору: пора бы убрать эти мешающие смайлики на месте res ... пришлось дефисы вставлять.

Спасибо, но не совсем понятно, что по сути это меняет.

1. Еще один взгляд еще одного человека, на ЕЩЕ ОДНУ КОМПАНИЮ!!!

2. Интересно почитать,спасибо, но опять же в большинстве случаев это громике фразы. Самый яркий пример СКМ - "создать бизнесс мирового уровня, способствующий економическому и социальному развитию Украины". Что несет в себе эта фраза?