Еслы не выполняются все распоряжения, то проблема причин может быть несколько:
- управление компанией непрофессиональное: контроль и обратная связь отсутствуют, выработалась "культура невыполнения": никто не проверяет, не наказывает и не поощряет,
- маятниковые решения как одна из управленческих патологий: принимают - отменяют - опять принимают решения по одному и тому же вопросу. Зачем выполнять, если скоро отменят?
- дублирующие организационный порядок распоряжения: распоряжения, например, говорят: продавец должен продавать, руководитель филиала должен руководить филиалом и т.д.

Одним словом, причины в качестве менеджмента компании...

Какая-то странная интерпретация Хармса. Мне кажется, много отсебятины. Почему бы просто не пользоваться классификацией и описанием самого Хармса?

Никак. Я не увольняла никого в Конотопе. Мы увольняли тридцать человек в Киеве. И набирали заново. Очень постепенно, а не сразу все происходило. Хотя некоторых увольняли партиями.
Нужно добавить, правда, что это были простые рабочие - руководящий состав затронут был только частично - человек 5.

Вот. А насчет грамотности - хм.
Я вообще шютила, а не пыталась призвать вас к грамотности.
Ну прочитайте ваше сообщение - его ж не из-за грамотности, а из-за отсутствия связи между словами понять низзя.
Ну никак :)

Пунктуация (расстановка знаков препинания) в русском языке и в украинском практически одинакова.
Я промолчала, но Ваше сообщение тоже не поняла - то есть вообще непонятно было, о чем Вы...:dont know: "Казнить нельзя помиловать" - классика жанра. :)

Молли, безусловно, в защите не нуждается :D :bravo: но откуда Вы знаете, чего достигла Молли? И тем более, кто решает и по каким критериям?..

Даниила Хармса? :wink:
Сорри, не сдержалась... Шучу... :)

Да, запятую забыл поставить просто писал в спешке :cool:
Ну, в политике я про нее не слышал :lol: А, к чему стремятса карьеристы??? к власти, деньгам и славе....или вы встречали других бизнес ориентированных людей которые чуть что не так уволить, разогнать, убрать...Людмила МоллиТак нафига им ценить свое место если Вася сосед больше получает...Менталитет у нас такой...люди не быдло. и слушать их и анализировать надол, тогда и дисциплина хромать не будет.
Ребята опомнитесь!!!И слабому элементу общества помощь сильного нужна, не по бизнесовому- не справился катись на все четыре стороны, а по человечески какие причины того что не справился.

bantser, согласен с вами, похоже на отсебятину, Наверное Фролов у Хармса это и взял. Пожалуйста, поделитесь вашей информацией описанием самого Хармса. У меня будет прекрасная возможность увидеть НЕотсебятину - первоисточник.

Ян Хармс зобразив моделі корпоративних культур, використавши загальновідомі образи грецької міфології.

1. Організаційна культура з орієнтацією на владу («Культура Зевса») зображується у вигляді павутини, тому що в цій культурі існує тільки один центр влади, з якого авторитарно надходять всі накази й рішення.
Організаційна структура й система управління централізовані, покликані стримувати, придушувати й контролювати групову та міжособистісну динаміку розвитку колективу.
Керівник у центрі (хазяїн) нав'язує свої цілі та цінності.
Центральним питанням є зростання організації, розширення сфери її впливу та підвищення конкурентоспроможності.
Керівники докладають зусиль, щоб установити абсолютний контроль над підлеглими. Усередині колективу відбувається боротьба за заняття стратегічних постів, кар'єру складається відповідно до того, яке місце, який щабель у посадових сходинках займаєш, як близько до влади.

(про який клуб може йтися?)

2. Рольову культуру зображують у вигляді грецького храму («Культура Аполлона»).
Міць такої організації – в «колонах», тобто у функціональних відділах, діяльність яких координується «верхівкою храму» - центральним, вищим органом управління. Таку організацію вирізняє загальна формалізація норм, правил діяльності й комунікації. Відсутні або незначні горизонтальні комунікації
Вище керівництво стежить, щоб діяльність організації протікала в рамках цих норм і правил. Але в центрі уваги ті, хто тримає на собі життєдіяльність організації: функціональні відділи.

3. Культура завдання представлена у формі шахівниці («Культура Афіни»), де всі позиції позначаються відповідним розміщенням . Співробітники такої організації прагматичні й готові пристосовуватися до нових вимог, умов роботи.
Для підвищення ефективності можливе формування функціональної групи, експертної групи. По завершенні виконання завдання група розформовується до моменту появи наступної мети.
Основний критерій оцінки діяльності співробітників і потенціал кар'єрного зростання визначаються здатністю до виконання поставлених оперативних і стратегічних завдань.

4. Індивідуальна культура(«Культура Діоніса») зображена у вигляді протоплазми людини. Успішність таких організацій визначає кадровий склад.
Характерною рисою цих організацій стає створення добротних умов праці, що сприяють саморозвитку й самоактуалізації працівників.
Така організація - засіб для реалізації потреб і професійного зростання її членів. Основний ресурс - знання й уміння окремих працівників. Основна організаційна характеристика - динамічність. Внутрішня структура таких організацій найчастіше не має постійної конструкції, варіюється залежно від розв'язуваних завдань.
Це культура, де високо цінується особистість працівника й менеджера, унікальність цієї особистості.

Почерговість зміну всіх цих моделей культур за час проходження організацією свого життєвого циклу:

 на стадії зародження переважає культура влади,
 на стадії росту - культура ролі,
 на стадії розвитку може формуватися культура завдання або культура особистості.
 на стадії розпаду може бути кожний із чотирьох видів.

Вы правы,
я убрал эту отсебятину.

Молли добилась того, самого главного, чего хотела на данном этапе :)
Если бы Молли захотела стать президентом, она бы им стала. :)
Просто умная Молли уже давно расставила для себя приоритеты.

А насчет "ребята, опомнитесь", то, по моему личному мнению, если человека не раз уже, а я подозреваю, в данном конкретном случае не раз, просили сделать все вовремя, а он и в ус не дует, то дальнейшие попытки следует прекратить. И не только из-за уважения к себе, сколько из-за нецелесообразности.
Тут не причины искать надо, чего не справился, я подозреваю, там причина ясная - лень. Тут уже действия надо предпринимать.
А схемы рисовать это хорошо. И очень впечатляет, но для нашего родного украинского филиала, где народ привык "горобцям дулі давать" все это вяло применимо.