Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Цитата:

Сообщение от Myroslava

Относительно планов, конечно они есть! Уже многое структурированно.
Цели на год- два- три- это тоже есть, но несколько все "пафосно-размыто".
Я хочу все привести к какой-то схеме действий! Это возможно с помощью мирового опыта стратегического планирования? :wink:

Есть же условные схемы развития компании, возможно есть и аналог этого? Как вы думаете? :redface:

Долгосрочное (стратегическое) планирование и должно выглядень немного размыто и пафосно. Потому что:
1 Вы с уверенность не сможете сказать допустим сколько Вы (Ваша компания) заработаете за 2010 год (можно спланировать только в общем, не до копейки) или допустим сколько Вам понадобится продющего персонала в 2009 году с точностью до одного человека... можете только оценивать и планировать на уровне порядков чисел.
2. Тем и отличается стратегическое планирование от тактического и операционного планирования, что при операционном планировании можно (и нужно!) планировать четко до единиц, дней, человек и т.д.
При тактическом можно планировать тоже очень четко, но это уже сложнее...

А при стратегическом как правило описываются горизонты, которых собирается достичь компания, потом эти горизонты уточняются на уровне тактики, и операционка уже прописывает четко до мелочей.