К философии:
Проекция-это то, что помогает в нашей профессии, а также помогает психотерапевтам и психологам.

Мне кажется, что в изменяющейся органзации не всем останется место, поэтому прежде чем подряд всех удерживать, было бы неплохо понять , КОГО именно надо удерживать, а кого можно со спокойной совестью отпустить. В маленькой органзации все просто- оценить можно потенциал каждого под конкретные задачи. Банки обычно больше ...поэтому инструменты здесь для оценки какие нибудь другие. Пока что с этим не сталкивалась.
Но точно могу сказать по прежнему месту работы, что если людей не извещать в изменениях , то они просто все уйдут. Подальше от неизвестности. И поддержу мнения, уже высказанные выше по поводу информированности.

Удержание сотрудников в период перемен
 

Мне кажется, что в изменяющейся органзации не всем останется место, поэтому прежде чем подряд всех удерживать, было бы неплохо понять , КОГО именно надо удерживать, а кого можно со спокойной совестью отпустить.

Уважаемая EllE HRD
Мне показалось, что в эмоциях и желании удержать все, над чем Вы так усердно работали и вкладывали душу, Вы (незаметно для себя) сами попали в сети паники периода перемен.
Наша компания (хотя и не банк) проходит аналогичный период.
Абсолютно согласна с информированностью, с тем, что не всех-то удерживать нужно, а еще: "Что не делается - то к лучшему..."
Уверена, что определенное "обновление" Ваша компания пережевет с минимальными потерями, т.к. Вы будете принимать в этом процессе неравнодушное участие.

Абсолютно погоджуюсь з колегами стосовно того, що потрібно визначитись, кого утримувати, а кого відпустити.

На моїй попередній роботі після звільнення деяких робітників ще й перехрестились. А частина фахівців після звільнення кількох цінних працівників, скориставшись моментом, добилась серйозного підвищення зарплати. Правда це тривало більше 6 місяців.

P.S. Зміни тривають і далі, і ніхто точно не зає, що буде завтра.

2 Li_za, что Вы, я не думаю так! Я констатирую факт. Допускаю, что это происходит из-за специфики работы.

2 NatalyK, Вам кажется, нет никакой паники, а тем более "сетей перемен", т.к. я сама начала работать в организации в этот период перемен. По поводу "что ни делается..." - это палка о двух концах. Как Вы определите "хорошесть" того, что сделано по отношению к тому, чего Вы не сделали? А вот за поддержку спасибо.

2 nd, а навіщо вони потрібні, якщо після їх звільнення усі перехрестилися? навіть не в період змін))))))

Всем спасибо за участие в обсуждении. Кому интересно - мы избрали политику индивидуального подхода к каждому. Пока получается)))

2 EllE HRD,

Не звільнили у відповідний момент, бо пожаліли, дали ще один шанс. А прийняли їх на роботу, бо при такій зарплаті та терміновості набору працівників вибирали кращих з гірших. Це стосовно робітників. З керівниками середньої ланки все в порядку.

^
|
Цікаво так... у активних учасників.. а жодного поста не можу знайти з участю... напевно баг о_0

Главное, чтобы с сотрудниками поступили по-закону, честно и справедливо. А о переменах они должны знать обязательно, иначе слухи просто развалят коллектив.

А у Вас в Компании это уже работает? :?

Зачем это делать, если они на проценте??