Добрый день!
Конкретно по теме согласна с теми участниками форума, которые говорили о первичной материальной стимуляции персонала. Ведь, все точно знают, что первое - это удовлетворение первичных потребностей. В нашей системе это - однозначно, оплата труда! И никакие тренинги не помогут, если не будет нормальной оплаты, которая дает человеку право на СУЩЕСТВОВАНИЕ.
Например в нашей компании (при достаточно нормальной оплате), когда проводили корпоративы, то ходило четко сформулированное мнение - "лучше бы дали по 50 дол. премии".
А HR не волшебник, чтобы побуждать людей работать за непонятно какую идею! Кушать и растить детей надо сейчас!

Уважаемые коллеги!

Спасибо Вам за советы.

Хочу все таки сказать мне удалось добиться повышения з/п для наших парней с отдела скупки на 33,3% :thumbs up:

Все было тяжело но эффективно, собрались на коввер: руководитель, президент, и исполнительный директор - мы с руководителем данного отдела мягко но уверенно все преподнесли, что мол у людей маленькая з/п, жизнь дорожает, а деток кормить нужно сейчас.

В общем немного получилось я довольна как слон :bravo: :res:

Теперь мне немного легче :wink:

Умничка :bravo: С Вашим упорством и интузиазмом ... да в хорошей компании ... Будь я директором компании, я бы Вас перекупила :)

Я о другом, о методе системных расстановок для организаций. Это довольно свежая технология, чрезвычайно (только в умелых руках) эффективная для анализа и решения любых ситуаций в организации.

Основана на том, что подсознательно у Вас есть вся необходимая для решения информация о Вашей фирме. Вопрос в том, чтобы выделить ключевые аспекты и их взаимоотношения, а также вычленить, что и как нужно изменить для хорошего эффекта, и каким будет этот эффект...

Для этого Вы чисто подсознательно расставляете на площадке ключевые фигуры, связанные с ситуацией и желаемым результатом. В Вашем случае это могли бы быть Вы(как эйчар), директор, сотрудники (скопом, или несколько разных групп)... возможно, фирма целиком, цели фирмы, Ваши, директора, учредители (хотя скорее всего, достоточно того, что до многоточия).

Фигуры замещаются или людьми - заместителями, или предметами. Затем происходит феномен включения в поле - заместители начинают непосредственно чувствовать, что происходит с этой фигурой, и давать информацию.

Исследуя и наблюдая такую систему, быстро можно понять, кто чего и куда хочет, где затык, и тд. Имея всю нужную информацию, можно либо принять для себя лучшее на данный момент решение, либо прямо на работающей модели провести изменения, с учетом того, что сильно влиять Вы можете только на себя, а для других можно прощупывать только устойчиво хорошие решения при минимальных сдвигах.

Я думаю, нужно будет или сделать подборку ссылок и цитат по методу, или написать отдельную статью.
Если кого заинтересовало, маякуйте, будет стимул...

Ничего хорошее легко не дается.
Было нелегко вам, но им было не легче, а даже наоборот: у вас была реальность, у них - "Нью Васюки". Вы были уверены в себе, не были агрессивными, но и не допускали агрессии против себя - это лучший из путей.

Я бы тоже гордился собой, если бы так переборол себя, свою уверенность, что ничего нельзя сделать...
Присоединяюсь к словам Людмилы и тоже говорю вам "Браво!" :bravo:

:redface: спасибо большое, за теплые слова. Очень приятно.

Я очень хъочу помочь Компании в которой я работаю, все что нас не убивает-делает нас сильней :)

Меня заинтересовал данный метод можно будет как то по подробнее узнать. Я понимаю он не к месту сейчас для моей Компании но все же , вдруг в скоре мне это очень пригодится.

:bravo: :res: