Нигде не прописано. Хотите принять по срочному трудовому договору - принимайте на время отпуска основного работника. Хотите принять бессрочно - принимайте на новые должности.

Почитайте мнение по этому поводу:
http://forum.hrliga.com/showpost.php...&postcount=300

Кстати, Виктория HR, Вам тоже это будет полезно
(часть сообщения, в которой говорится о численности ;))

Чи потрібно включати до штатного розпису одиницю, якщо робота буде виконуватись відповідно до договору про надання послуг (цивільно-правового договору).
Зокрема йдеться про юрисконсульта.

Ні, не має бути такої посади в ШР, якщо ви не будете приймати на роботу працівника.
Надання послуг за договором ЦПХ не є прийняттям на роботу.

затвердження нової оргструктури
 

Доброго дня! Прошу Вашої допомоги у такому питанні(наперед перепрошую за мою некомпетентність): Є на папері нова організаційна структура яка є затверджена і узгоджена(з грифами "затрерджую" і "узгоджено"). Чи потрібно її (оргструктуру) затверджувати наказом, чи наказом її потрібно впровадити? Знаю що наказом треба відповідно затверджувати новий штатний розпис, а от з оргструктурою що робити? Дякую!

Всем доброго дня!

Тоже вопрос по теме, в котором что то туго разобраться. Первое ШР у нас ыбло без структурный подразделений, просто стояло "підприємство", но планируется 4 отдела в дальнейшем (пусть хоть люди будут какие то наконец то приниматься), сейча читала статьи по организации - ничего если честно так и не поняла...
на предприятии сейчас оформлені все те же 6 человек, 2 из которых еще и на 0,5 и 0,25 ставки.
Подскажите, пожалуйста, но каком этапе это положение должно формироваться и кто это опять таки делает, если я не могу описать, чем, например, будет заниматься снабжение, а чем тендерный отдел....

Сфера деятельности Вашего предприятия какова?
Я тоже не знаю - чем будет заниматься ваш отдел снабжения, если честно....:dont know::reverie::?
Наш занимается поставкой материалов, техники, сырья, и т.п. для строительных работ....Ваш - тоже?:lol:

Это дистрибьюторская компания - официальный представитель в Украине заводов изготовителей электрооборудования.
Сложность в том, что у меня щас работает только один менеджер по продажам и руководителей будущих отделов тоже нет...
у директора соответственно свое видение своего предприятия, но времени то на все не хватает - я уже завлила его ПВТР, должностными инструкциями, и т. д.., вот и нужен совет - насколько это срочно нужно сделать - разделить предприятие на эти подразделения, которых и в помине нет....пока:)

Я бы на вашем месте действовал бы следующим образом:
сначала подобрал бы кандидатов на должность руководителей этих подразделений, а уж они бы квалифицированно написали бы положение о своих отделах.
Будь вы хоть семи пядей во лбу, но если вы никогда не занимались тендерами, вы не сможете грамотно написать положение о тендерном отделе.
Если вопрос состоит только о процедуре ввода отделов в штат предприятия - то все решается еще проще: пишете приказ о внесении изменений в штатное расписание, в котором пишете что-то типа: "...с целью усовершенствования организационной структуры.... с .... ввести в штатное расписание следующие изменения:.... " либо вообще вводите в действие новое штатное расписание уже с отделами, и все. А положение об отделе на начальном этапе необязательно (хотя желательно - чтобы определить задачи, решаемые отделом, и установить численность отдела, например).

Андрей, доброго дня, спасибо вам огромное, скорее всего внесу утвержденные отделы а когда будут руководители, уже тогда и пусть разрабатывают положения...
Еще раз спасибо:)