Знаете, есть вариант...
Есть модное мероприятие сейчас, но при всей своей модности, очень эффективное - так называемые стратегические сессии
"Цель проведения стратегической сессии состоит в выработке единой позиции акционеров и руководителей компании относительно стратегических целей, приоритетов и задач развития компании, а также относительно плана мероприятий, необходимых для реализации стратегии." (http://www.aksionbkg.com/library/74190/92599/)
В рамках такого мероприятия видно много ошибок управленческих, участники теряют "звездность", ставят себе задачи... при грамотной модерации :lol: . По результатам такого мероприятия могут появится и у Вас четкие задачи, а реализовывать их будет легче - все знают конечную цель.
Если Ваш учредитель интересуется новыми инструментами менеджмента, подсуньте ему статью :wink:

Большое спасибо Вам за ссылку!)))
Почитала, мероприятие, действительно, модное :) ! Интересный подход, а как на практике? Действительно ли стратегическая сессия позволяет подойти к решению? Понимаю, что главное профессионально подойти к подготовке, но мне кажется, что только участников надо готовить как минимум пол года...))) У Вас есть опыт в проведении таких сессий?

Уважаемые коллеги!
Спасибо ещё раз всем, кто окликнулся! :bravo:
Выдаю вам отчет о проделанной работе :) Сегодня была у шефа, поговорили, сошлись на том, что менять нужно и глобально, но не сразу. Пока всё в устном виде. Договорились на том, что в следующий раз я принесу ему ориентировочный план действий, он изучит, подумает и примет решение.

У меня есть знакомые, которые проводят такие сессии и еще знакомые, которые были участниками - результаты были, однозначно.
Просто может быть серия сессий с разными целями - это большие проекты.