Как то находил очень интересное исследование насчет эффективности/результатов обучения - по России. Там была многоуровневая модель и некоторая статистика. И говорилось о том, что большая часть обучения малоэффективна - на первом уровне.
P.S. Ссылку никуда не сохранил - сам бы теперь перечитал )

Да, было бы интересно!
Есть инфо (по книгам Гоулмана, например), но это примеры не наши.

Большая часть обучения неэффективна — очень даже верю. И даже догадываюсь о наиболее часто встречающихся причинах, почему так... Начиная с того, что заказывают один тренинг (который, вырванный и несвязанный со всем остальным, — как здрасьте и обычно действительно малоэффективный) и заканчивая тем, что часто компании заказывают одно, сами не вполне понимая целей, тренеры проводят другое.

Цели точно и критериально мало кто прописывает. В результате на выходе получаем нечто, о чем мы даже не можем толком сказать, оно это или нет. И тем более измерить, насколько это эффективно, или ROI.

А подсчетом ROI в тренингах и коучинге вообще мало кто занимается. :( А зря. Имхо это великолепная идея и важная штука.

О, классно - скажите, а каков ROI курса НЛП-практик? )))

Вы думаете, что можно сказать ROI универсально для всех?.. ;)

ROI НЛП-Практика можно посчитать для человека индивидуально.

Но мы пока больше стремимся к тому, чтобы обращать внимание на ROI в коучинге и в корпоративных проектах (и тренингах, и консалтинге). Как? Можете найти в и-нете инфо. Только смотрите англоязычные ресурсы лучше.

Я знаю как считать ROI, спасибо :) И на английском знаю :)) Штук 6 вариантов, что-ли )))

Вопрос был именно про ваш НЛП-практик ) Кто-то считал? Вы делали агрегацию по группе? по курсу в целом?

Пока нет. И не слышала, чтобы кто-то делал. Но идея интересная.
Хотя тогда уже почему Вы берете только НЛП-Практик? Кроме него, есть еще много чего интересного и ценного...

Так Вы же НЛП-Тренер ))

Вопрос мой был не совсем корректен. Корпоративный сегмент - там заказчик ставит целью получение прибыли, измеряемой деньгами.

НЛП-практик это скорее открытый тренинг. И идут туда не только и не столько за деньгами. И ценности могут быть разными.

//Хотя и в компаниях понемногу/в разной степени начинают использовать кроме бухгалтерского учета еще и управленческий, а еще бизнес аналитику, а еще "менеджмент основанный на ценностях" / " ценностно-ориентированный менеджмент" (Value Based Management) ...

Так я же не только НЛП-тренер. И не только НЛП-Практик веду. :)

Ну, да, согласна.
Именно поэтому в отношении НЛП-Практика подсчет будет о-о-о-очень индивидуальным.

Есть такое. И хорошо.

Но все же: стоит замечать изменения и каким либо образом оценивать/подсчитывать их.
If You Can't Measure Innovation and Performance, You Can't Improve Them

Согласна!!!