Мы не умеем объективно оценивать свои компетенции - провокационный текст от e-xecutive )
Там еще и о многозадачности: "Мозг человека не поддерживает многозадачность" (http://forum.hrliga.com/showthread.p...370#post110370 еще об этом)

//ага, они это спилили с http://www.cracked.com/article_18736...-employee.html
- там точнее название: 5 Scientific Reasons You're a Bad Employee

Irishkas Chugunesky, по-перше, я не вірю, що цінності кожного працівника збігаються з цінностями компанії, тобто, насамперед, з цінностями першої особи і в другу чергу - з цінностями народу, з якого складається колектив. Якщо таке є у вашій компанії, то вона буде мало не єдиною у світі в цьому аспекті і повинна бути найуспішнішою.

По-друге, як на мене, то цінності мають бути таки виявлені, але не лише для того, щоб вибрати ідеального кандидата, який приймає і поділяє цінності компанії, а швидше за все для того,
- щоб відсіяти тих, хто і не приймає і не поділяє такі цінності, бо такі працівники однозначно є загрозою справі, навіть якщо вони фахівці супер, і
- щоб виявити тих, хто поділяє цінності, але не приймає якусь їх частину (це дуже цінна для керівництва категорія).
В будь-якому випадку, більшість ваших працівників становитимуть конформісти: вони приймають цінності, але не поділяють їх.

Власне, саме це я мав на увазі, коли писав, що для початку треба виявити правдиві цінності керівництва, щоб можна було використовувати їх як мірило і як детектор цінностей потенційного працівника.
А пошук методики, то краще знайти комплексну програму, а не користуватися окремими питаннями. Програму шукати потрібно виходячи з тих цінностей, які важливі для вас. Наприклад, методику Шварца, якщо йдеться про цінності влади, самостійності, безпеки і т.д.