полагаю, что цветов очень много )
А об отличии оценки и события много где упоминается.
Оценка ситуации связана с опытом. Но, возможно, больше связана с эмоциями.

Конечно, цветов много, согласна, я указала лишь ориентиры направления, образно говоря, хорошо и плохо, хотя, то что для "русского хорошо, для немца- смерть"...
Именно эмоции, наверное мои личные ниточки... Вы правы...но говорят, что эмоциональность нынче в моде...даже измеряют ее сейчас...

Согласна с Вами. При чем желание вылепливать касается не только вопросов "мотивации", а и ценностей, убеждений.
А управленцам сложно соглашаться, мне кажется, потому что очень хочется рецептов и простых шаблонов работы. Типа сделай раз - получить N, сделай два — получишь L и тд. А тут же получится, что все сложнее, шаблонами не сработаешь, нужен индивидуальный подход...

Ну, если про мнение... У людей есть ценности и убеждения, есть потребности, есть свои предпочтения согласно структуре мышления, например. И исходя из этого всего (и не только) формируется внутренняя мотивация (мотив - стимул что-то делать, к движению). Соответственно, идеальная ситуация, когда мы можем удовлетворять этот внутренний мотив/стимул человека, предоставляя ему возможность им пользоваться и двигаться в обоюдновыгодном (для сотрудника и компании/руководителя) направлении.

Если же человеку развитие неважно, то рассказывать ему, что будет хорошо работать, пойдет бесплатно на тренинг - абсолютно бесполезно. :lol:
А если важно, так он и работу постарается быстрее и лучше сделать, чтобы на два тренинга сходить. :))

В общем, узнать, что человека вдохновляет и мотивирует изнутри, предоставить возможности этого снаружи. Вот и получаем мотивацию.

Это имхо. :)

:) в моде сейчас не столько эмоциональность, сколько эмоциональный интеллект, то есть умение осознавать и управлять (в том числе, контролировать) эмоции свои и других людей.
При этом всем можно быть внешне очень даже неэмоциональным. :))

Хорошо-плохо - двойственность которая скорее присуща религиям веры (теистические иудаизм, христианство, ислам). Религии опыта немного о другом )

Эмоции ... были и будут всегда. Другое дело, что решения, принимаемые на основе эмоций могут здорово проигрывать рациональным. Особенно в случае страха.
А мода не на эмоциональность, а на работу с эмоциями. Вы не смотрели "Управление гневом" с Никлсоном? :)))

почти одновременно :)
//хотя в терминах я с Катериной не совсем согласен )

:lol::thumbs up:
Это не мое определение, а Гоулмана, который термин "эмоциональный интеллект" и популяризировал. ))

Хотя работу с эмоциями проводили и проводят не только в этих аспектах. Да и задолго до Гоулмана начали.

Если интересно, могу написать, что по этому поводу пишет Майкл Холл (один из известных НЛПеров в мире, очень такой системный дядька, который прежде чем писать, любит собрать множество информации из множества источников)

Катерина, я вроде бы уже давно давал комментарии в почте по этому вопросу )
Да, Гоулман молодец, но многие термины спорны. В том числе перевод на русский. Очень много разных определений и подходов к эмоциям )
И в этом вопросе опыт достаточно важен - не только сбор информации.

Та я ж согласна! :)

И подходов, и определений, и концепций, и теорий... Даже в мединституте было несколько... :)

Мой ответ Натусе был не про суть работы с эмоциями, а про то, что модна не эмоциональность, а работа с эмоциями - в самых разных аспектах и пониманиях этого. :)

Муж-военный. На день армии(6 декабря) весь руководящий состав приглашают в актовый зал на торжественное заседание. Моему мужу лично от Министра обороны вручают грамоту( единственному из всего зала) ,все остальные получили денежные премии.
Мотивация? Еще какая! Только осадочек остался:)

Согласна, пример из другой жизни, мы не в армии.
У нас тут главдир пишет всем сообщение, что мол при Вашей замечательной работе и ответственной позиции нас ждут перспективы, о которых мы даже и не мечтали. Все в наших руках.
Вызывает он меня и говорит: Надежда, надо шоб ты взяла всю работу эйчар-отдела в свои руки (а это 18 компаний, иностранцы и иже с ними и т.д.), бо остальные не тянут. Мы им только рекрутинг оставим и медстраховку. Обещаю выбить у собственника повышение зп. Отлично, рвусь в бой!

Месяц-два, уже прошло полгода, уже половине компании подняли зп, а мой воз и ныне там. К слову, барышня, у которой забрали участки и передали мне, получает больше меня.

Вот и думаешь, что на гражданке- почти как в армии. Тебе почет и уважение(это, правда, есть), а другим денежные премии:(