Ну да. Целью семинара в данном случае будет выступать не само обучение (этим вы занимаетесь в компании на совершенно ином уровне, я уверена), а именно привлечение людей по принципу "Бесплатно - чего б не сходить?"

Еще здорово брать на практику выпускников - под чутким руководством ваших спецов они быстро наберут уровень "чуть выше начинающего", а у вас будет возможность бесплатного тест-драйва ;)

Практика дело хорошее. Вот только очень затратное с точки зрения усилий опытных сотрудников. Да и внекотором роде стресс для организации. Если у опытных специалистов есть время и желание заниматься выпускниками, а у выпускников - мотивация - результат отличный, если нет - лучше не начинать.

Просто, если компания делает ставку на подрастающее поколение, это не должно быть погоней за халявой, а осознанным кадровым решением.

Это значит, надо выделять какие-то ресурсы (человеческие, в этом случае), чтобы обеспечить эффективность такой кадровой политики. Дабы не служить впоследствии "перевалочным пунктом" для джуниоров ;)

Вот- вот. Многие компании ведь думают, что стажеры сами научатся, а сотрудники сами будут делиться опытом. Если это не выливается в хорошо структурированную программу работы с "желторотиками", результат плачевный

действительно многие так и думают и это печально!
мы берем стажеров, но при этому нас есть процедура наставничества, которая предусамтривает и оплату наставнику, и контрольную проверку знаний, полученную после стажировки. конечно, это не все. но главное - это то, что мы стараемся, чтобы люди,вышедшие из организации имели совершенно реальный опыт. многие, проявившие себя в период практики и стажировки с лучшей стороны могут расчитывать на рабочее место.

Вот это - правильный подход. Уважаю!