Командир - это ещё и воспитатель...:innocent:

"Может, в консерватории что-то подправить ?.."
(М. М. Жванецкий)
:lol:

Якщо топікстартер не в змозі вібрати комірника - потрібно:

1. Звільнити відбираючого за недолугість.
2. Запитати у комірників, чи є у них хтось, хто б зміг попрацювати, як вони (надати рекомендуючому премію, про що і сказати).
3. Встановити для комірника випробувальний термін у 7 днів, після цього стане зрозуміло, чи варто тримати таку людину надалі...


Пропоную наступну тему для обговорення: мені потрібен сантехнік.....

Цитата:

Сообщение от psy2 (Сообщение 63961) 2. Запитати у комірників, чи є у них хтось, хто б зміг попрацювати, як вони (надати рекомендуючому премію, про що і сказати).

это просто еще один канал рекламы, проблема в этом посте в качественном отборе Кандидатов.
В моей системе подбора персонала - неважно как пришел кандидат, даже если по рекомендации, он все равно проходит те же этапы отбора

7 дней много, по КЗОТу 5 рабочих дней и оформляй трудовую. А тогда какая разница, вы выходите на тот же режим, о котором спрашивала автор

А автор, как я понял, уже отказалась от первоначальной идеи и решила усилить качественный отбор на входе

дуже вдала думка! поява її свідчить про те, що всі коментарі були недаремні, а це, як на мене, найкращя подяка

М-да... С точки зрения этики вопрос спорный. Если компанию (руководство и, получается, сотрудников) такой вариант устраивает и они четко осознают последствия и эффекты такой кадровой политики— то имхо ради бога, пусть делают. Компании-то разные. Мало ли... Может, для кого-то это — идеальная среда. :)

Просто честно договориться о правилах игры с потенциальными участниками (сотрудниками). И если они это осознанно выбирают — это их право. :)

Я бы, может, и не выбрала. И в такой компании не работала бы. А кому-то, может, и понравится. :)

И в такой компании не работала бы :thumbs up:

"А кому-то, может, и понравится." - а кому может понравится, когда тебе каждый час дышат в спину и наступают на горло и ждут, когда ты сойдеш с лыжни, а то еще и ножку подставят для вящего результата?

А тот, котрый "наступил на горло и выиграл" еще не факт, что будет отличным сотрудником, или лучше того, который "проиграет". Все - победил, и хватит услий, можно расслабиться. ))

Точно: еще не факт!
Совершенно справедливо замечено!

Як я й писала, при працевлаштуванні, скориставшись усіма вищенаведеними порадами, із двох кандидатів був обраний один. На сьогодні він працевлаштований і поки що працює, але про успішність ще судити не можна - надто мало часу пройшло.
Хоча, мушу визнати..... що я не відмовляюсь від своєї думки і поки що не отримала жодного вагомого аргументу (усі переважно перефразовують один одного) щодо того,чому інтереси чужої людини мають бути важливішими,аніж інтереси компанії та працівників, які там успішно працюють. Особисто я б із задоволенням "позмагалась", якби знала, що ця робота мені під силу і врешті ще з більшим натхненням працювала б там, знаючи, що мене обрали на основі реальних результатів роботи, а не суб'єктивно-об'єктивної (я б навіть назвала експерементальної) думки менеджера з персоналу чи безпосереднього керівника.
А відносно " А тот, котрый "наступил на горло и выиграл" еще не факт, что будет отличным сотрудником, или лучше того, который "проиграет". Все - победил, и хватит услий, можно расслабиться. )) " - так може статись у 90% різних механізмів рекрутингу.
Для мене абсолютної несподіванкою є така єдиність думки фахівців.

))) во-первых, интересы не чужого человека, а одного из членов коллектива компании, который работая, приносит пользу этой самой компании. давно известно, что прежде чем требовать лояльности ОТ сотрудников, прояви лояльность К сотруднику.
а во-вторых, не такая уж и успешна работа всех остальных, раз никто не может понять подходит Вам человек или нет.