считаем это таким себе мнитестом на интеллект, зрелость и пр. Просим сотавить план самому, а потом правит наставник вместе с непосредственным руководителем (если это не один и тот же человек :D )
в идеале конечно (а иногда так и получается) рук-ль составляет "Задание на испытательный срок". В нем указывается что хотел бы он получить от нового работника за ИС, а тот относительно этого уже пишет свой план.
В самом что ни есть кристальном идеале это "Задание" не плохо бы утвердить у зама, курирующего это направление или у первого рук-ля (все зависит от ранга нового работника) - чтобы желания рук-ля совпадали с желанем и видением рук-ва компании

Скажите, пожалуйста, а какую вводную информацию новичку дают в обязательном порядке для написания этого плана?

а не удобнее по аське общаться? мне лчно удобнее НАМНОГО!!!
236631661

Я просто не сказал - с КАЖДЫМ работником провожу (я) вводное собеседование: история, основные ехи компании, структура штатная и структура управления, "дорожка" подчинениня от него к первому рук-лю компании, отделы, с которыми придется взаимодействовать в первую очередь, программы адаптации, обучения, аттестации, что ждет на протяжении исп. срока и что его конце. Предупреждаю, что до 40% новых работнков н проходят ИС, так что надо стараться!
Потом менеджер по персоналу знкомит с нормативными актами (правила распорядка, соглашение о неразглашении тайны коммерческой и пр.), и проводит по ВСЕМУ офису - знакомитс раположением подразделений, знакомит с теми, кто на месте на своем в этот момент, показывает - где принтер, где туалет, где кафе, какой график работы и отдыха, ка отмечается ДР компани и ДР сотрудника

http://www.hrclub.ru/template.php?dept_id=79
Вот чем могу помочь.

Спасибо за ссылку :res:

да,сцылко полезная...

сейчас тоже занимаюсь как раз тем, что организовываю программу адаптации сотрудников вкрупной компании...
очень сложно, поскольку здесь этим до меня начали заниматься, он как-то не очень эффетивно, потом (видимо из-за отсутствия особого прогресса)человек, который этим занимался ушел на другую должность, и пригласили меня...
поскольку у меня еще не было опыта подобных разработок, то пришлось очень непросто, но успехи есть...в четверг намечается презентация моего отчета для топов и HRа...
мне немного страшно, хотя, с другой стоороны, думаю, что это не последний, а лишь предварительный вариант, но все равно хочется, чтобы понравилось.


пожелайте мне удачи)))

Да, сцылко полезная, остается просто все передрать и процесс адаптации пойдет как по вазелину, то есть по маслу. Я посоветую книгу моей хорошей знакомой Натальи Володиной. Она реальный HR с опытом работы в нескольких компаниях. Книга написана простым языком, появилась недавно, к слову я был вдохновителем. Полезна для тех, кто имеет слабое представление об адаптации.

как же все-таки неприятно, когда тебя в чем-то необоснованно пытаются обвинить...

я понимаю, что, может быть, Вы бы, уважаемый, так и сделали на моем месте...но это не в моём стиле, увы, я таким не занимаюсь, тем более, что специфика компании не позволяет все просто взять и "передрать"...

по поводу книги госпожи Володиной - то у меня имеется экземпляр и согласна, что книга на самом деле очень хорошая

а чего это вы на свой счет принимаете, я ни на кого пальцем не показывал, а место у каждого свое

ну типо моя цитата, все дела

ну приняла на свой счет...ну может мне заняться больше нечем?
дайте поофтопить!!!

:dont know: