В смысле разведем? А мы их и развели - на два вопроса. :)
Ведь это разные понятия. :)

Во многом согласна. Я бы сказала даже, что миссия - это не столько "для чего" (что ближе к цели), а "ради чего".

К сожалению, я часто сталкивалась с тем, что люди не вполне понимают значение слова "миссия". А миссия описывает - ради чего больше?
Если цель - это "для чего". И ее можно измерить (иначе это и не цель тогда), то миссия - это ради чего больше, чем цель, чем я, чем эта система...

О!!! Eugene, спасибо вам за Ваше сообщение!!!
По поводу зеркала, думаю, в точку.

Когда я работала HR-ом, я видела свою цель близкой к тому, что писали:
"Обеспечивать достижение стратегических целей и задач Компании за счет эффективного использования технологий управления персоналом."

А миссию - как: "Способствовать раскрытию потенциала компании и ее сотрудников для еще более эффективной, плодотворной и ценной (значимой) работы и результатов, роста и развития."

Наверное, в моей формулировке еще и влияние коучинга прослеживается, который как раз и существует для раскрытия потенциала...:)

Естественно, единого верного ответа, особенно касательно миссии, не существует, важно самоосознание человека, которое очень индивидуально.

И хочется сказать спасибо :bow:и браво :bravo: тем, кто задумывается над этими вопросами и ищет на них свой ответ.
Думаю, осознавая свою миссию, можно сделать гораздо больше и привнести много больше ценности людям, компании и миру.

Опосредованно - не значит, что этого влияния нету. :) Особенно, если вспомнить системное мышление и системные взаимосвязи. Они-то как раз чаще косвенные и опосредованные для невооруженного взгляда и при этом часто и более значимые.

Измерять уровень осознанности... Даже не представлю, как... :)
Мы ж говорили - меряется цель и ее достижение.

Ключевая цель HR-а
 

Давно сюда не заглядывала и очень обрадовалась, что эту тему затронули. :)
Думаю, что миссию и цель HR-а в компании, можно рассматривать с т.з. какую функцию выполняет в компании и на каком уровне развития находится организация.
П.э. ключевая цель HR-а в компании может быть разной. Начиная от посредничества между персоналом и директором компании; поддерживать кадровое делопроизводство (базовые функции), заканчивая реализацией стратегии компании, посредством эффективного использования человеческих ресурсов.
Миссия… мне было сложно ответить на этот вопрос, но возникла такая мысль: «Работать на организацию, для эффективной работы персонала и решению им бизнес - задач компании.»

Ирина, здравствуйте!
А функция посредничества между персоналом и руководством Компании HR-у нужна "чтобы что"? Какой результат при этом мы хотим получить? Просто я не вижу цели в такой формулировке. Как измерить, что мы хорошо выполняем эту функцию?
Аналогично и про "поддерживать кадровое делопроизводство".

Миссия, я думаю, это все же более личное и субъективно значимое. У каждого из нас своя миссия, как у HR-а. Кто-то сеет разумное, доброе, вечное. Для кого-то миссия - быть посредником между руководством и сотрудниками. И т.д.

А вот цель - она должна быть сформулирована предельно конкретно, чтобы мы могли узнать о том, что достигли ее.

Спасибо за Ваше мнение. Тема очень интересная и хочется максимально прояснить для себя картину. ;)

Недавно закончили создание миссии, виденья, цели и ценностей в компании. Собирались руководители подразделений, наняли модератора, который готовил материалы и направлял команду, и с помощью общих идей создали некое понимание куда и зачем движемся. После этого роль HR-а в компании стала более понятной.
Например, сейчас компания входит в тройку лидеров, а хочет занять 1-е место, соответственно моя цель обеспечить компанию квалифицированым персоналом. А вот каким образом это уже другой вопрос. Можно набрать новых сотрудников (благо кризис и желающих хватает), можно обучить и смотивировать нынешних, можно совместить и то и другое.
ИМХО, цель HR-а должна быть направлена на выполнение цели компании.

Классно что сформулировали весь этот набор - миссия, видение, цели и ценности.

Как мелкая провокация: обусловлены ли ценности? - что с ними будет если условия изменятся? :)

Это уже не мелкая провокация:lol: Что значит изменятся условия? Например, персонал всегда должен быть ценностью компании.

:bravo:
Хороший вопрос!
Подозреваю, что ответ на этот вопрос может быть хорошей проверкой, действительно ли ценности Вы написали, настоящие, глубинные и, как верно, сказал ili, обусловленные . Или так... поверхностно и просто потому, что так надо/модно/хочется/кажется и т.д.

Я о другом писал ... но хорошо, что все вы используете такую проверку )