Как деликатоно "транслировать идеи"... Это сродни бесплатному консалтингу? :D

Придираться к словам - это бесплатное форумное развлечение :thumbs up:

Да нет. Слова многое говорят... :wink:

Согласен. Это подметил еще дедушка Фрейд res

Валерий (кажется так вас зовут?), на самом деле я вас понимаю, потому что обучение персонала сейчас отражает ту неразбериху, которая творится в головах руководства. Меня это также тревожит и я сейчас в раздумиях: что с этим делать...

Оказываясь полностью от обучения, они закладывают мину под работу компании: как справляться с проблемами кризиса, как справляться с проблемами в отношениях между руководством и подчиненными, между коллегами, между песоналом и клиентами, между компанией и внешним окружением? Без обучения это решить проблемно, но само обучение требует денег, которых или жалко (владелец не хочет уменьшать свой доход) или нет (кредиты надо вовращать, сокращается рынок, на котором работаю, растет дебиторская задолженность...)
Но не менее денег, важна также управленческая воля. А это уже более сложная проблема...

Можно же силами штатных тренеров обучать, и отказаться от услуг внешних провайдеров. Хотя, полностью это сделать сложно, т.к. есть профильное обучение, которое только специализированные организации предоставить могут

Владимир! Считаю, что проводить презентационные тренинги могут себе позволить только хорошие тренера, и этот вид маркетингового продвижения сейчас не очень широко используется. Думаю, что в течении месяца-двух ситуация кардинально поменяется.
На самом деле, провести презентационный тренинг могут себе позволить очень многие (аренда зала на 2-а часа + реклама - это порядка 1000-1500 грн). Тренер сам может занятся телемаркетингом и пригласить на тренинг тех людей, которые ему потенциально интересны. Только вот здесь и "зарыт" основной вопрос :D

А по-поводу управленческой воли и денег. Когда есть тренинговый бюджет - то не надо много ума, чтобы его потратить. А когда тренингового бюджета нет, и руководитель принимает решение о том, пустить эти деньги на зп, на закупку товара или на обучение...
Вот тут и проявляется - кто этот руководитель. :dont know:

Я вот подумал, почему не провожу таких презентаций. Наверное, усталость. Слишком сложный, хотя и наполненный работой был год.
Хотя, если бы кто-то организовал, то провел бы. Значит, еще и лень в перемежку с отсутствием опыта такой вот организации...
Но и таких можно было бы найти.
Значит, опять та же воля. :)

Штатные тренеры и их тренинги - это тоже затраты: зарплата, отввлечение людей, конференц-сервис (не у всех есть свои помещения да и неэффективно такое).
Хотя, что касается, например, продаж, то эти тренинги буду эффективными.
Но есть тематика, которой штатным тренерам лучше НЕ заниматься:
- управленческие тренинги,
- работа с конфликтами в компании, а также все, что связано с ними: эмоции, манипуляции и т.д.
- тренинги поддержки персонала в условиях кризиса...

Согласна, риск есть. И тем не менее не один год проводила именно управленческие тренинги, "конфликтные", по работе в условиях изменений, и всё было хорошо.
А вот насчёт манипуляций, эмоций и кризисов - таки да, стрёмно было бы :)

Значит, у вас есть официальный статус или авторитет среди управленцев. Потому как эти тренинги могут задеть самооценку руководителей разных упровней, если тренером будет лицо, рассматриваемое как подчиненное...