Опять же. Есть такое чудное правило :"не обобщать". Я понимаю, если его использовать, то ни статью не напишешь, ни философский труд. Как же ж без умных фраз типа: "раньше было так, а сейчас вот так", но каждый конкретный случай - это каждый конкретный случай. Есть такое правило.
Японцы периодически восстают. Наши вон - со слов Ханифы - тоже не все с этой работы уходят - и кланяются, и наушничают совсем по-японски. ЛЮДИ БЫВАЮТ РАЗНЫЕ. С разными взглядами на жизнь, с разным воспитанием - говорить, как мне кажется, нужно о них, о конкретных особенностях. Здесь можно и обобщить. А вот менталитет... Очень не люблю, когда всех под одну гребенку чешут.

:bravo: res
Есть даже еще и такое правило: Любое обобщение является ложью.
(в том числе и это ) :lol:
Не бывает так, чтобы все всегда и везде. Обязательно есть исключения.
Да, так устроен наш мозг, что любит (привык?) обобщать. Но это же не значит, что реальность всегда такова, как мы о ней думаем...

А есть еще одно хорошее выражение - любое исключение лишь подтверждает правило. Нравится вам это или нет, но у каждой нации есть отличительные яркие черты. В каком-то смысле это и есть менталитет. А если вам, Молли, нравится маргинальничать - это ваше право. Да, я чешу всех под одну гребенку, но это мое мнение, и я имею право быть неправой. :twisted:

а еще из минусов -
-отсутствие свежих идей
-не перемимается ничей конкурентный опыт, т.к. и не превносится извне
-конкуренты могу тпереманить уже обученного сотрудника
-сотрудникам налоедает один и тот же коллектив, одни и те же лица/работа, он и сам уйдет (в нашем менталитете есть еще одна особенность..о которой почему-то все молчат. Это тяга аших людей везде заводить если не родственные связи, то хотя бы любовные. А потом разбегаются. И как такой коллектив удержать в русле???? особенно если они друг над другом в должности растут)
да, и самое главное, у всех ли есть эти самые задатки руководителя? Работать человек может уметь, а вот управлять не каждый...

Относительно по-жизненного найма... По-мойму, это когда то было и у нас(при СССР). Заканчиваешь школу, получаешь спец. образование(ВУЗ,ПТУ), и по распределению "оседаешь" на одном месте.
Смотришь трудовые книжки соискателей, которые работали в то время, от 15 до 40 лет трудового стажа на одном предприятии!!! :eek: :eek: :eek:
Стабильность и "уверенность в завтрашнем дне" - это отлично, но...
Как же развитие работника? Постоянно работать в одной сфере(компании, направлении)??? :dont know:
Моё мнение: Место работы надо менять, с интервалом не меньше 3-5 лет. Я хочу учиться чему-то новому, но не на одном предприятии! Это не значит, что буду работать 1-1,5 года, а потом искать другое место работы. Это значит, что я хочу развиваться: новый опыт, новые знакомства, новые трудности...
Спасибо за внимание!!! :)

Не стоит все профессии " чесать одной гребенкой"
Для архитектора, сметчика, токаря, слесаря, ювелира, наконец, нет ничего странного в одной-двех записях в трудовой за 20 лет.
Но для продажника, менеджера по персоналу, руководителя -5 лет без изменений -----и с работой по найму можно прощаться :)

Re: Пожизненный найм не по-японски
 

А не было ли это запретом на смену работы во время оккупации Японии американцами? :)

+ люди знают о своей перспективе,хорошо знают компанию,переживают за нее.

- человек работающий долго принимает полностью политику компании,а это минус идеи,нужна всегда разность мнений.

...маленькая текучка кадров оч полезная штука...это как на рынке труда,чтоб спрос был)