Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига (http://forum.hrliga.com/index.php)
-   HR-стратегия (http://forum.hrliga.com/forumdisplay.php?f=12)
-   -   Как вы прощаетесь с сотрудниками? (http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=4925)

shpak12 21.11.2008 14:45

незнаю как там сейчас в других сферах,но в IT жесткая конкуренция сотрудников,ежели расстался плохо - засыпят на форумах и сайтах по уши :) ...так что...вообще,с кризисом решили воевать по-другому,разработали стратегию,которая не подрозумевает увольнения,рассказали всю политику сотрудникам и все перспективы..Все впринципе согласились,ушло только 3 чел,и соответсвенно слегка повысили з.п.Открытая политика в данном случае сыграла на руку,т.е. с теми кто ушел сам естественно проблем и понижения репутации компании не было.

kulabok 21.11.2008 14:48

Цитата:

Сообщение от Uspeh
Цитата:

я вот еще о чем подумал - раз многие компании, безболезненно, могут легко сократить 20-30% персонала, то о чем это говорит? Может мы зажрались?
Я как раз сегодня оговаривала этот вопрос с начальником одного отдела. Если он у себя убирает из 8 сотрудников 3-х, то я могу делать вывод, что ему не нужен был такой отдел и он прекрасно мог организовать работу так, чтобы с задачами справлялись и 5 человек.

Но так считать можно только в том случае, если кол-во задач для отдела не сократилось в период кризиса.
Если сократилось, то и сокращение обосновано.

shpak12 21.11.2008 14:56

Цитата:

Сообщение от kulabok
Цитата:

Сообщение от Uspeh
Цитата:

я вот еще о чем подумал - раз многие компании, безболезненно, могут легко сократить 20-30% персонала, то о чем это говорит? Может мы зажрались?
Я как раз сегодня оговаривала этот вопрос с начальником одного отдела. Если он у себя убирает из 8 сотрудников 3-х, то я могу делать вывод, что ему не нужен был такой отдел и он прекрасно мог организовать работу так, чтобы с задачами справлялись и 5 человек.

Но так считать можно только в том случае, если кол-во задач для отдела не сократилось в период кризиса.
Если сократилось, то и сокращение обосновано.

Если люди были на самом деле лишними,то были таковыми изначально.Все просто,сокращаем людей,выполняющих проект - теряем потонциально новые проекты,как следствие прибыль.Можно на всю ситуацию с кризисом посмотреть по-другому,например - кризис это жесткое обострение конкуренции на рынке,всего-то...а как борятся с конкуренцией?...не увольнениями точно :) т.е. все стремятся сократить расходы,вместо того,чтобы пытаться увеличить доходы.

kichkaev 21.11.2008 15:41

вполне разумная мысль - действительно, начинают экономить на туалетной бумаге :dont know:

ну может быть если проект был межпланетным и требовал ... тучу денег (инвестиций) и когда их поток иссяк, то порезали все - и проект и людей

а так, действительно, зачем резать проекты, они же для чего-то предназначались

EllE HRD 21.11.2008 15:55

Цитата:

Сообщение от kichkaev
значит все эти разговоры о кадрах, которые решают все, о человеческом капитале и прочее полная ботва

во многих случаях да - ботва. вопрос о том, как относятся к персоналу на разных уровнях управления. бывают и такие случаи, когда уже принятого на работу сотрудника стремительно увольняют по желанию генерального директора, потому что у нее была блузка не того цвета, когда она проходила инструктаж по технике безопасности.
а еще чаще наши ТОПы просто не знают как себя вести в каждом конкретном случае. когда затраты на производство брака превышает затраты на персонал в 1,5 раза, а сокращать начинают людей - это как раз из серии "бережливое управление".

kichkaev 21.11.2008 21:05

c топами надо работать, это наши люди, они не с луны свалились, это наши кумовья, братья, сестры, знакомые, друзья и они не просто так стали топами. Возможно, кто-то не учился наукам, зато у них хватает других хороших качеств. Иногда они чувствуют нутром, особенно владельцы, они предприимчивы, они не всегда соблюдают правила - а много ли в таких странах можно сделать все правильно? Мы не всегда имеем право их критиковать и учить жизни. Но вот объяснять, понемножку, по чайной ложке - это, конечно, надо. Тогда будет рост.

EllE HRD 24.11.2008 10:52

стараемся именно так и поступать. медленно, но верно доказывать, что иногда не стоит решать сгоряча или без расчетов. особенно действуют цифры на изменение решений.

kichkaev 24.11.2008 11:42

все правильно :)

alexandrovna 24.11.2008 16:51

Цитата:

Сообщение от kichkaev
:lol: Кстати, кто и что вообще слышал об аутплейсменте в Украине? Кто-то сталкивался с услугой (я не говорю что заказывал)?

Аутплейсмент в Украине... Это как наши политики с экранов - все знают, но почти никто "не щупал". Нам позванивают заказчики, задают вопрос деловым тоном о услуге аутплейсмента, но когда слышат слово "бюджет", скисают. Такое ощущение, что всем хочется, чтобы были такие волшебные агентства, которые бесплатно решали эту проблему (а может еще и доплачивали за тот персонал, который сократили). Не готов наш рынок еще, нецивилизованный он. Есть, конечно, исключения, но их раз-два и...

kichkaev 27.11.2008 12:43

Однако кому-то надо начинать. В России тоже такая услуга редкость, но она существует и есть примеры. Конечно, когда предприятие тонет, то оно просто тонет и все, но мы ведь говорим о предприятиях которые хотят лицо сохранить и потом, кризис тоже не вечен.


Часовой пояс GMT +3, время: 13:59.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA