Re: к слову об опросе
 

Спасибо за предоставленную возможность дать пояснения по существу проводимого опроса. Для начала определим термин Внешний тренер: Внешний тренер – это физическое или юридическое лицо, предоставляющее систематически, на долгосрочной основе, услуги по обучению персонала физического лица – предпринимателя или юридического лица, в сферах в которых тренер имеет определенные достижения, опыт или иной навык, на основании хоз. договоров.

Итак, например, с Тренингами и Семинарами имеем следующие отличия:
1. Тренинги и семинары носят эпизодический характер, в то время как внешний тренер предоставляет услуги систематически (например, 2-3 раза в неделю и длительный срок, например 1 календарный год).
2. Системный подход к обучению в т.ч. обратная связь и система контроля полученных знаний, для внешнего тренера на порядок больше.
3. Ответственность за ненадлежащее предоставление услуг по договору для внешнего тренера на порядок больше.

Основной принцип в работе со штатным (внутренним) тренером или Корпоративным университетом и с внешним тренером: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему тренеру то, что он делает лучше других».

Форумы с большим количеством тренеров и участников.
Для ответа на второй вопрос предлагаю рассмотреть упоминаемый ранее в этой ветке форума: Форум 9 студий. Как по мне – это классический пример форума с большим количеством участников и тренеров.
- 100 возможных часов обучения.
- 80 ведущих консультантов, экспертов.
- 300 участников.
Процесс обучение разбит на 8 обучающих студий + презентационная 9-ая студия, где в каждой обучающей студии – по 6 часов практических занятий в день.

Здравствуйте, Anna_Tyutyunnik !
Подскажите, Вы сами создавали корпоративную школу?

Наташа, по корпоративной школе смогу Вам подсказать. Пишите мне в ЛС.

Обучать сотрудников???
 

Проголосовал за "иное", потому что imho, обучать нужно не "сотрудников", а "компанию". Если конечно вам нужны практические результаты компании от проведенного оубчения.

И в этих двух подходах есть принципиальная разница. Описанные же методы пока что на практике ориентированы на именно "обучение сотрудников".

Если нужно, могу развернуть тему.