Да Анатолий.. на выходных о работе я не думала....
было много встреч и общения по другим поводам...
сегодня чувствую себя плохо... хотя уже лучше после разговора со своей эйчар директором по поводу того насколько я подхожу этой компании...

Рада, что рекомендации пригодились. :)
Ведь главное, чтобы человек от своей работы получал удовольствие!!!! Если не получает, то зачем тогда?..

А если получает, то в таком случае он быстрее и лучше сможет научиться необходимому, работать и достигать результата! :)

Наташ, позвольте вам выразить свое сочувствие! У меня на работе происходит практически то же самое, а именно проламывание границ. И дело как раз в них: если навязывают те роли, которые ни вам лично, ни по вашей должностной инструкции не имеют право навязывать. На меня к примеру еще и переводы иногда сваливают, хотя это вообще не относится к моим обязанностям. Т о свои границы приходится отстаивать..и не только на работе , но в жизни хорошо бы иметь о них представление. Только вот вы говорите, что вы мягкая и вроде бы роль "мамочки" вам как раз бы была понутру.Но тогда что-то тут не сходится, или вы не настолько мягкая, или дело не в "мамочке"? :dont know:

HR_Cargotrans спасибо за сочувствие...
насчет границ вы правы, их действительно стоит иметь и отстаивать... я пологаю что мы все этому учимся в той или иной степени идя по жизни и в зависимости от степени осозноваемости данного процесса....
по поводу мягкая.. да не настолько чтобы быть мамочкой.. есть разная степень мягкости... плюс одного только качества мягкости недостаточно для мамочки... :)

Вот именно ! :bravo:
Надо иногда быть и строгой и наказать уметь так, чтобы не осталось обиды, а только чувство вины и её искупления ...
(как красиво заговорил :roll: )

для HR_Cargotrans:

Прозвучало ключевое словосочетание будущей темы в журнале, которую я готовлю - Должностные инструкции. Не желаете немного порефлексировать над этим?

Для Nata_D
Наталья, вы не хотите слышать меня. Я вам еще раз повторю то, что сказал в аське - эйчар, это менеджер и должен обладать компетенциями менеджера. От других менеджеров он ни чем не отличается, за исключением специфических функций. Чтобы их выполнять, он должен знать некоторые технологии.
Что касается личностных характеристик - то я вас уверяю - это не важно, эйчары бывают разными, как собственно, и все остальные. Мягкий или твердый - не имеет огромного значения, поскольку мягкий может одним способом добиваться целей, а твердый - другим. В этом смысле разве что корпоративная культура компании имеет значение, если она конечно не хаотичная, а целенаправленносформированная. А вы заладили про характер. Да не важно это. Изучайте технологии рекрутинга лучше.

Уважаемый Кичкаев! я вас услышала. кроме вашего мнения, мне интересно также мнение других людей по этому вопросу. ведь форум для того и существует, чтобы обмениваться мнениями? не правда ли? :wink:

И я согласна! :) Это то же, что я писала - что есть смысл больше говорить о способностях и навыках. Ну, и убеждениях... :)
А качества... - разные качества в разных компаниях могут пригодится с одинаковым успехом. :)

Катерина, я согласен с вами, вы писали о том же.