Хотелось бы отметить, что я все-лишь высказываю свое личное мнение, исходя из личного практического опыта!!!
А брать или не брать рекомендации - это уже Ваше личное дело!
я говорю о той этике, что если у кандидата на работе не знают о намерениях сменить место работы - то вы просто на просто его подставите своим запросом рекомендаций))) и все...

а насчет темной лошадки - то на этот вопрос я ответила выше - если есть сомнения по человеку - я лучше откажу ему в прииеме (будь он хоть 7 пядей во лбу)))
к тому же заподозрить человека в том, что он темнит, можно и без рекомендаций............

так что волосы дыбом пока у меня ни разу не становились :lol:

а насчет рекомендодателей.... ну неужели вы думаете, что кандидат предоставит Вам рекомендодателя, который мог бы о нем сказать плохо?.......

anna_bravoglass
Анна а кто вам говорил что всех рекомендодателей дает вам кандидат? :eek:
из моей практики я беру по одному двум человекам из компании от кандидата а потом уже при разговоре с ними задаю вопрос "А кто еще мог бы дать рекоменды на этого человека"

Поддерживаю MIB

В моей работе ни разу не отказывались давать рекомендации, и я всегда даю - есть понятие круговой поруки. Когда-то тебе тоже может понадобиться рекомендация.
И схема сбора рекомендаций была похожа (хотя чуть-чуть попроще).
Другое дело, что я проверяла рекомендации, когда у меня возникало сомнение после проведения собеседования.
А уж факт, дает ли кандидат вообще ФИО рекомендодателей, один из факторов оценки. Кстати, часто говорили: на этом месте работы рекомендации будут не очень, потому что...

Кроме того, если работать внутренним рекрутером, то лучшим сборщиком рекомендаций бывают сами руководители: на рынке они давно, много знакомых, часто пересекаються с руководителями потенциальных кандидатов.

Простите, но Вы уже начинаете придераться к мелочам.
Я и неутверждала, что всех (!!!) исключительно рекомендодателей дает кандидат...

Наверное все же у нас с Вами разные методы работы.
Мне, повторюсь, для того чтобы понять что из себя представляет кандидат и стоит ли предлагать ему работу достаточно провести с ним поведенческое интервью по компетенциям. В подборе я склонна руководствоваться своим и только своим заключением по кандидату.

Доверять тому, что сказал кто-то (не важно кто и сколько их было) я не склонна.......

Повторюсь (!!!) - это всего лиш моя точка зрения, основанная на личном практическом опыте.

Спасибо Вам за диалог!!!
Думаю дальнейшее обсуждение и тем более спор не имеет смысла... тем более что сам автор темы в дискуссии не участвует)))

В любом случае, согласитесь, и Вы, и я останемся при своем мнении ...

Безусловно Анна - у нас у каждого свои ценности, свой профессиональный опыт, свой взгляд на те или инные инструменты которые мы используем для своих компаний.
Я так же благодарю вас за диалог - хорошего вам дня и ярких выходных res

Обратил внимание, что многие эйчары и руководители компаний начисто отметают принцип неисчерпаемости личности: "Любая оценка, данная человеку при жизни, не является окончательной".

Думаю, одна из причин этого - страх, в частности, страх довериться своему опыту, своему восприятию и переложить хоть часть ответственности на другого, получая от этого другого рекомендации...

У Вас есть свой бизнес и подчиненные? Человек так от 5?
Если бы были, Вы б такого не говорили.

Спасибо!
И Вам также, взаимно, желаю хорошо провести выходные!!!

Откуда вы знаете, что бы я говорил?

res