Два умения, одно желание, одна компетенция :lol:
А якщо серйозно, уточніть запитання. Це критерії для оцінки керівників?

Да. Кто что понимает под данными критериями.

Какова цель автора поста?

Провести оценку персонала и разработать план обучения и развития сотрудников.

Кто будет этот план осуществлять?
Внутренний тренер или внешний?

И тот и тот.

Оценивать будем всех-всех? Оценивать будем внутренними силами?

Если я правильно понял, ваша компания только начинает разрабатывать стратегию развития персонала.
В такой ситуации я бы посоветовал внутреннему тренеру провести тренинг по инновациям для руководителей компании. С двойной целью: подгтовить их к нововведению и собрать у них видение, как это лучше сделать (можно получить очень много полезной информации). Желательно, чтобы заказчиком выступил "самый главный" в компании. Потом разработать базовые тренинги для фронт-персонала и менеджеров, прохождение которых будет влиять на их крьерный рост. И начать их обкатку.

Вы полагаете, внутренний тренер "потянет" этот тренинг? Или Вы имели ввиду, чтобы он подобрал провайдера?

P.S. Не понял про "Желательно, чтобы заказчиком выступил "самый главный" в компании".

Згоден: це не рівень внутрішнього тренера - люди НЕ працюватимуть...