А еще я наблюдал и позитивные эффекты, когда вместе обучались несколько человек из одной организации. Было так, что они сплачивались, у них появлялось одинаковое видение, общие ценности и т.п. То есть, формировалась команда единомышленников. Эти, наоборот, стремились не уйти из организации, а улучшить ее. Так что, лучше на обучение отправлять работников группами.

Точно подмечено. Даже есть такая стратегия проведения организационных изменений, основанная на совместном обучении с учебным разбором проблем организации. При этом участники обучения как бы сами разрабатывают пути решения проблем, согласовывая свои точки зрения. И потом они могут быть агентами реальных изменений.

У нас это практикуется,но ооочень избирательно и только на производстве,таким образом растим свои кадры редкой специализации ,т.к. перекупать узкоспециализированных производственников очень хлопотно и дорого.Заключаем договор с ВУЗом,оплачиваем полностью обучение,перед эти м заключив договор,что сотрудник после обучения обязуется работать у нас 3 года.