Якщо Вам буде спокійніше з протоколом - будь-ласка! Хоча на практиці такого не зустрічала.:dont know:

Скорее всего учредителей (засновників) общества....

Верно, именно учередителей. Но они же в моем случае и участники

Добрый день.

В мене склалася ідентична ситуація.
Чи правильно я зрозуміла, що попереджувати за 2 місяці не має необхідності, а також з приводу запису у трудову, все ж таки чи ми можемо писати про перейменування відділу 1 у 12? адже у наказі йдеться про об'єднання 2-х відділів з назвою 12.

Дуже дякую

За два месяца вы должны предупреждать работников не о смене названий отделов, а о предстоящих изменениях условий труда - если будут меняться должности, обязанности, распорядок работы, размер зарплаты и т.д.
Если речь идет о слиянии двух отделов - я бы предпочел не переименовывать отдел 1 в 12, а вывести из штатного расписания оба отдела, а взамен них ввести в штат новый отдел.

Спасибо.
подскажите, почему именно вы предпочли вывести из штатного расписания два отдела и вести новый?
Мне кажется, это не совсем логино в моей ситуации, например я выведу 15 продавцов отдела "Продажи" и 20 мерчендайзеров отдела "Выкладка" и ввожу 15 продавцов и 20 мерчендайзеров отдела "Продажи и выкладка".
У сотрудников, кроме изменения названия отдела, больше ничего не измениться.
Если создать новый отдел, сотрудников всех нужно будет переместить, что не отображается в трудовой (что лично мне, не очень нравится, так, как потом при увольнении будет запись, что уволен с другого отдела, и говори потом всем, что это было перемещение), а если переводы делать, то их очень много.

Предложил именно я потому, что больше не было желающих предлагать :)
А если вопрос вы сформулируете по другому и спросите не почему именно я предложил, а почему я предложил именно вывести из штатного расписания два отдела и вести новый - то я предложил именно это потому, что считаю, что так будет правильнее.
Ведь у вас изменяется не только название отдела, а изменяется решительно все: численность отдела, его структура (например, наверняка у начальника отдела появится больше замов..), изменяются задачи, структура, функции отдела, перечень обязанностей его работников...
То есть это уже будет совсем другой отдел, с другими задачами и функциями.

У вас было 2 начальника отдела, а после объединения останется 1?
:good:
А в этом случае "напрашивается" предупреждение об изменении условий труда. (или личные заявления)

Доброго дня! Скажіть будь ласка чи обов’язково в наказі про внесення зін у структуру підприємства(вводимо дільницю лакування) обов’язково має бути підставою протокол засновників (наш директор, який підписує накази є одним із 2 власників)? Та чи потрібно змінювати правила внутрішнього трудового розпорядку через те, що вводиться ще 1 дільниця і у ПВТР потрібно вказати графік за яким ця дільниця буде працювати чи достатньо вказати графік у наказі?

Ні, не обов'язково.
Обов'язково це лише у тому випадку, якщо у вас акціонерне товариство, тому що згідно ст.52 "Про акціонерні товариства" питання щодо створення, реорганізацію та/або ліквідацію структурних та/або відокремлених підрозділів товариства належить виключно до компетенції наглядової ради.
Вимоги ПВТР розповсюджуються на усе підприємство.
Якщо новостворена дільниця буде працювати за тим же графіком, що і усе підприємство, то нічого окремо вказувати не потрібно.