Развернулась крайне интересная дискуссия, я согласна с тем, что учет должен быть на мне, а вот вопрос его необходимости оставляю решению руководителя, отсюда и неразбериха - кому это надо! Дело в том, что табеля есть и они заполняются по данным отпусков за свой счет, отгулов и болезней, а вот есть ли человек на месте в 9,00 или же он пришелт в 9,20 - это другой вопрос, как я уже говорила - 4 этажа и больше 100 человек с разным графиком работы! попробуй отследи. по поводу результатов - это очень похвально, но не мое дело, в плане того, что есть постоянные планы работы, которые должны выполняться, а за этим следит директор и замы, т.е. вопрос "гласное чтоб работу делали, а во сколько будут - не важно" здесь не катит. мое дело время учитывать, а не проверять саму работу по результатам!!!
Да и система нужна для дисциплины, иначе все будут делать что захотят! поэтому и ломаю голову над простым решением.
С проверкой присутствия на рабочем месте от непосредственных руководителей дело обстоит не совсем мило, т.к. у этих руководителей самих график не постоянный, к тому же все заняты работой, а не проверками!
Мне важно учитывать ФАКТИЧЕСКОЕ время. На з/п оно не сильно подействует, если тока на премию из-за опозданий, но зато приучит к порядку.

я же уже писала, нет админа, дежурного и т.п. кто бы мог это фиксировать, на входе стоит охрана, но не наша, а от милиции, к ним с таким не подкатишь )) :cool:

Очень понравилось решение с журналом после 9 на столе руководителя. Незатейливо, но действенно. В нашем случае всех, кто приходит после 9 может записывать офис-менеджер красным маркером. Посмотрим, как это будет действовать психологически. :)

Большое спасибо за перечисленные советы!

А по истечении периода учета фактического времени - вывешивать на стену список опоздавших за этот самый период. В любом случае - всегда неприятно видеть свою фамилию в каком-то нехорошем списке, тем более в таком. ))

Да, и еще портрет Тейлора на стенку повесить ...

У нас это делается так: В журнале расписываются о приходе, уходе и выходе на обед. Если человек опаздывает, его отмечаем маркером, но как показала практика, лучше не каждый день маркером отмечать, а периодически через какое-то время. Раз в месяц вывешивается на корпоративную доску список опоздавших и не отмечавшихся сотрудников + список подается директорам.

Скажите, а у вас компания ориентирует работников больше на процесс или на результат?

У нас ориентир больше на результат.

Про процесс и результат. Менеджер приходит на полчаса, позже начала рабочего дня. Да, он делает больше, чем менеджер, который приходит вовремя и вроде бы результативность выше. Но клиентам всё равно, какая результативность у менеджера, который приходит позже, клиент знает, что фирма работает с 9.00 и он рассчитывает, что придя (или позвонив) в офис в 9.05 он решит нужный ему вопрос с нужным человеком. Но этого человека нет и бросаются решать те, кто вообще не посвящён в курс дела (это не только тормозит ситуацию, но и выглядит непрофессионально) или клиенту рекомендуют перезвонить попозже или на мобильный (что тоже роняет имидж Компании). И уже только ленивые не писали о том, сколько человек уводит с собой недовольный клиент.

http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=5195
)))