А хто ще має досвід проведення саме таких конкурсів?
:good:Дуже цікаво, прогресивно і ефективно, я думаю, що слід і мені щось таке зробити, тим паче, що такого роду конкурс ідеально підходить для всіх працівників компанії, незалежно від статусу та зарплати.

Да такой конкурс неплох. Но есть несколько но, которые обязательно заинтересуют руководство. Как оценить экономический эффект от инноваций? Сколько платить за инновации? По какому принципу определять победителей? И т.д. На постоянной основе, или с ежегодным подведением итогов "банк" инициатив -отличная идея. Опять же, вряд ли складские работники смогут оформить предложения как положено....:dont know:

Відверто кажучи складається враження, що такий роботодавець просто не хоче заплатити за ідею. А насправді все простіше перед проведенням конкурсу було оголошено вартість 1,2 та 3 місця, залежно від економічного ефекту ідеї (і при цьому ніхто їх в собі не тримав і не думав чи варто оголошувати). Для того,аби оцінити економічний ефект інновації - потрібно просто порівняти її з існуючим станом речей або альтернативним варіантом. Проводити вирішили щороку наприкінці робочого року - якраз протягом року люди мають можливість щось вигадати та запропонувати. І дарма Ви відносно комірників. Вірне оформлення у нашому випадку не головне - головне хороша "Ідея", а далі ми вже допоможемо її втілити. Якраз комірник у нас взяв 2 місце - запропонував як утеплити складське приміщення без залучення дорогих матеріалів - інновацію успішно реалізовано - на складі стало суттєво тепліше, хоча і надалі залишається шлях до вдосконалення.

А це вже потрібно буде розробити спеціальний міні-проект,щоб врахувати всі нюанси, однозначно переможець буде не один.
Зі складськими працівниками можна буде ще й поспілкуватись, щоб при розмові виявити суть їхніх ідей.

Позвольте провести сравнение: готовясь к войне первое, что мы начали делать - это разрабатывать дизайн наград.
Если у Вас первым пунктом стоит проведение конкурсов, значит вы занимаетесь не мотивацией. Вы хотите извлечь айсберг, срезав верхушку, вот только 8/9 частей находится под водой.
Начните комплексно реализовывать проект мотивации с понимания психотипа, текстуры ума каждого сотрудника (начиная с ключевых). Разделения на группы по треугольнику (желание-знания-умение), выделение группы А, В, С.
Индивидуально определить мотивацию каждого из этих групп, определить их сильные/слабые сторны, подкрепить развитие сильных сторон. В конце концов расставить людей на свои места.
Но это непросто, гораздо проще заниматься конкурсами.
Успехов!

Читала интересный конкурс реализовывали в компании Геркулес.
Руководителю филиала (представительства), наиболее сильно отставшего по итогам месяца, вручается морская свинка Спилберг.
Животное находится на филиале в течение месяца, и по результатам подведения итогов по планам продаж передается по эстафете наименее успешному филиалу.
Как вам такая идея?
У нас сейчас тоже стоит задача разработать какой-то конкурс....для 5 филиалов по Украине. Просто соревнование: лучшие результаты продаж и приз. Не хочется. Как-то банально. Может будут какие-то варианты конкурсов для торговой компании, в основном штат сотрудников - торговые представители.

идея- слаа-а-а-а-а-а-а-абенькая))))))

Вот в одной табачной компании в России, по велению головного офиса, надо было отправить 3 представителей на гей-карнавал.
порешили отправить трёх управленцев, подразделения которых покажут наинизкие результаты)))))
дак даже логистики план выполнили на 200%:rofl::rofl::rofl:

а вы говорите - свинья морская в качестве переходящего бонуса!!
вот скунса бы, тогда да!!!:lol: