Так я с этого и начал ;)
Сам такой. Но, даже если человек любит трудные задачки, за них стОит браться только если есть возможность решения. Иначе - к доктору с диагнозом мазохизм.
А вот и нет. Образуется стая, или группы пауков в банке. Конечно, если повезет и в коллективе окажется сильный лидер, пусть и не формальный, все будет не так плохо. Но и бороться со сплоченной стаей тяжелее.

Я нашел, как мне кажется, самый "красивый" способ решения подобных проблем. И единожды его испытал. С успехом. Не буду объяснять, по какой внутренней механике он работает – это долго и нудно. Хочу лишь предостеречь тех, кто не имеет опыта и способностей к управлению трудовыми коллективами от применения этого метода. В нем множество подводных камней.
Метод, с виду, прост. Производится полная реструктуризация коллектива с полной сменой должностных ролей. Подчеркиваю, ролей, а не обязанностей, хотя и их нужно будет пересортировать. И вот под эти “пузыри” и вводится новый порядок. Пока коллектив будет занят вхождением в новые роли, он не будет акцентирован на нововведениях, ради которых все это затеяно. Да, скажут, что дирик полный едиот и ваще полный придурок, но это меньшее из возможных зол.
Еще раз предупреждаю о пагубности применения этого метода не специалистом!