Mutik! Добрый день!
Буду очень признательна и благодарна за схемки!!))
Вышлите пож-ста kudriavzeva@list.ru

Очень рекомендую почитать тем, кто пока не успел, книгу Райнхарда К. Шпренгера "Мифы мотивации. Выходы из тупика", Калуга, 2004. Грамотная и правдивая.

Как раз сейчас разрабатываем у себя на предприятии такую прграмму мотивации. Буду очень благодарна за Ваши наработки. Когда у нас будет что-то полезное, с радостью поделюсь.
oguryaeva@mail.ru

И мне и мне прошу очень нужно
 

эл. ящик borodina@novomet.ru

буду дуже вдячний за матеріали. anton_lviv@ukr.net

Давайте подивимося на волонтерів, звідки у них береться стільки мотивації. Вони готові працювати 25 годин на добу заради ідеї.

Нещодавно спілкувалися із ІТ фірмою - із двома project managers. Один сказав своїй команді, що вони роблять проект по замовленню клієнта. На іншому проекті менеджер сказав "Ми створюємо основу для розвитку ІТ галузі нашого клієнта. Від нас залежить чи буде він працювати добре і потім можливо запропонує нам більший проект". Ось Вам і бачення, ідея...називайте як вважаєте за потрібне, все одно друга команда спрацювала краще.

І головне, коли всі об"єднані ідеєю і баченням, тут і виміряти дуже просто. Запитати "заради чого працюємо?". Правльна відповідь - підсилена мотивація.

Добрый день :)
Не думаю что буду оригинальна в своей просьбе :oops: , но тем не менее. Пожалуйста перешлите и мне Ваши наработки oksinet@mail.ru. Большое спасибо :lol:

А можно и мне , уж очень нужно : kirichenko_inga@mail.ru

Спасибо заранее.

Как "измерить" мотивацию
 

Добрый день!

Не уверена в ценности формального "измерения" мотивации в компании.

Замотивированний работник демонстрирует стабильный высокий результат. Нужно вовремя уловить сигналы: повторяющиеся ошибки и брак в работе , которых раньше не было, снижение производительности, неукладывание в сроки, отсутствие на рабочем месте в рабочее время, отпрашивание у руководителя "по личным делам" т.п.

Это сигналы знижения мотивации сотрудников. Через несколько недель начнут поступать заявления на увольнение "по собственному желанию".

Самое время искать где "собака зарыта", определять какие "мотиваторы" не работают и решительно действовать.

Конечная цель - сохранить ценного для компании работника или специалиста. Это и будет результат работы HR менеджера. В денежном эквиваленте - это сэкономленные для компании расходы на найм, адаптацию и доведение до желаемого уровня производительности нового сотрудника, т.е. стоимость замены.

привет коллеги! и мне пожалуйста вышлите разработки по мотивации, я в свою очередь тоже готова поделиться своими наработками:) Пишите что надо. :) мыло: prom11@yandex.ru

А можно и мне, пожалуйста :roll: julieka@rambler.ru