Мотя, чем Вас смущает составление персонального плана? Есть определенные возражения и сомнения? Аргументируйте, пожалуйста, нежелание участвовать в составлении плана.

Аргументирую: я, как сотрудник, не принимаю ваш план! В МОЕМ развитии.! Аргументируйте мне, что не так в моем развитии...
теперь - аргументируйте Вы....:thumbs up:
По каким критериям Вы определяете мой айкью? или что-то другое?

Прошу уточнить причины неприятия, по пунктам.
:)

Вопросов ни каких;)...........просто сотруднику и компании не по пути. Зачем Вам тратить время на компанию, которая "мучает" Вас. И зачем компании тратить время, силы и деньги на сотрудника, который работая, например в отделе продаж, считает что он будет более эфективен если будет развивать в себе качества необходимые для идеального секретаря.........и при этом не принимает ни каких советов, не прислушивается к советам такого рода "ты подумай, действительно ли это тебе поможет вырасти до руководителя отдела, может пойдём другим путём?". :reverie:

Прежде чем составить план моего развития, надо СНАЧАЛА определить, чего МНЕ не хватает в МОЕМ каком-то развитии.. а вот этого, как раз, и нет!:dont know:
В развитии чего? В моем умственном развитии? По какой шкале? Их - море.....По сравнению с или в моем инженерном развитии? Или в моем словесном развитии? Или в моем развитии по изучению ин.языков?
В КАКОМ развитии? :reverie:

Однозначно!:thumbs up::bravo::good:
если компания пытается выяснить мое айкью СЕЙЧАС , и не удосужилось выяснить этого, до дого, как, то грош цена такой компании...

Цікаво, чи є такі компанії, де подібні плани спрацювали і є ефективним інструментом управління персоналу?

Як вам допоміг розроблений для вас ваш план індивідуального розвитку?

Чесно? Сколько я проработала, сколько лет отдала труду, но! Первый раз вижу, чтобы сотрудникам давали план развития ИХ!
Я чес, не представляю, как дадут план развития:
асфальтоукладчице...или...трудоукладчику..... или....дорожной рабочей.....или...сварщику...которые пошлют этих разработчиков...причем ИМ (работникам) за это ничо не будет....,;) нашей бабе Маше - уборщице, проработавшей 30 лет у нас....:dont know::reverie::?
тут либо вопрос поставлен некорректно, либо я не я и хата не моя....:reverie:

Мотя, еще раз повторюсь, план составляется совместно.
Т.е. менеджер предлагает свои варианты, а сотрудник - свои.
Затем они согласовывают план.
Разве это похоже на насилие?

Помощь реальная (если) сотрудник желает:
- повысить свою квалификацию - проводим обучение/тренинги
- получить дополнительные навыки - расширяем сферу обязанностей
- применять свои знания в других областях-отделах - смотрим чем он может быть полезен.
и так далее

У каждого нежелания есть свои приничы, менеджеру следует их выявить и по возможности устранить.
А просто нехочу/небуду/немогу - вопрос адекватности специалиста.


Цель работы любой компании - деньги!
Специалист который не хочет ничего развивать и улучшать?
Что он тогда хочет? Что он может дать компании?

Уважаемые форумчане.
Возвращаемся к истокам.
Вопрос был - как внедрить и использовать план развития.
Наша задача помочь спросившему советами из личного и прочего опыта, но дискуссия превращается в забастовку, против принятия плана.
Если сотрудник не хочет разиваться - не заставляем его. Просто ставим галочку.
Если у участников будут реальные вопросы по внедрению персонального плана или сложности с реальными возражениями работников - готова дать консультацию.