Любимый мой фильм, кстати !

Позвольте вставить свои 3 коп.:

1. Кризис возраста (не обязательно - среднего) собственника - одна из вполне вероятных причин.
Насколько я понимаю - медикаментозно это не лечится... :dont know:
Поездка на Килиманджаро (Андрей - :good:) вполне реально может "заморозить кашу в голове", а то и выветрить её совсем !
Но... надо же оставить кого-то управляющим !..

2. Кризис перепроизводства (ещё дедушка Ленин писал об этом вполне справедливо)...
Тогда может, поменять направление, продукт бизнеса...
Опять-таки, для этого нужен новый управляющий !..

3. Общий кризис в стране...
Тогда кризис-менеджер просто необходим, как воздух !

Вот и получается, что человек со стороны с большой долей вероятности сможет
рассмотреть причины кризиса,
увидеть что-то новое и постараться его (новое, а не кризис !) развить,
предложить новые идеи и постараться воплотить их в жизнь...
ОЖИВИТЬ болото !!!

ПредложИте собственнику на время отойти от дел, поручить бизнес кому-то другому...
Даже взгляд собственника со стороны может разрешить этот кризис !

ИМХО !!!

Цытата от организатора ветки: "Я долго не могла понять что же происходит (я относительно новый человек в компании)". То есть, если я правильно понял, то она и есть тот новый человек, который должен встряхнуть компанию. Если она уже задаётся такой целью, значит уже НАДО действовать !

попытками не специалиста растормошить, понадобится
:good::thumbs up:
Анатолий!:res:

А как Вы себе представляете "пригласить" со стороны кризис-менеджера, если собственник бизнеса НЕ ХОЧЕТ ничего менять !?

А я и не предлагаю сразу приглашать !!!
Я предлагаю донести эту идею до собственника !
Если уж и он ничего не хочет менять, то Вы и подавно ничего не сможете !.. :dont know:
Кроме как предлагать... что-то поменять...

:D
Верхи не могут, низы не хотят....;)

Не совсем...

Не хотят верхи, а низам это и подавно не надо !

И вот что характерно, сколько я в своей жизни встречал эйчаров (и как сотрудник и как руководитель), подавляющее большинство считало что их жизненная миссия - "СЧАСТЬЕ ДЛЯ ВСЕХ - ДАРОМ!". Но обязательно путем оптимизации, повышения эффективности и обязательно (!!!) изменения структуры коммуникации и управления.

И повис в воздухе немой вопрос: А при приеме на работу Вам ставили такие стратегические задачи?

P.S. "Эйчар" не есть совладелец компании, и даже не партнер. Оставьте стратегические вопросы развития бизнеса тем, кто компетентен и обладает правами.

Уважаемый Troulemaker !

А позвольте у Вас поинтересоваться: что ДОЛЖЕН делать в компании HR директор ? Какие у него должны быть компетенции ? И как оценить его работу ? По каким показателям ?