А вот еще одна подтема к данной теме: как на ваших предприятиях используется ограничение при приеме на работу по возрастному цензу? По-моему, тема не праздная и для работников после 40-ка - более чем актуальная. Даже если работа по каким-то причинам не нравится и приходится искать другую, эта причина (возраст) может быть(да и чаще всего является) негласной причиной для отказа в трудоустройстве. Проверила на себе. А вот как вы отбираете претендентов, если некоторые из них, например, старше сорока?

Возрастные цензы , кончно же, у нас имеются...но это зависит от направления деятельности предприятия...мы смотрим на профессионализм сначала. после на личностные качества. а потом на возраст! Но...есть маленькое "но"...существует ряд должностей, которые оплачиваются не так высоко, и на которые пойдут лишь молодые и неопытные (опять же---я счас говорю о своём предприятии). Если человека за 40 устраивает тот уровень з/п на этой должности---пожалуйста...и если он подтверждает себя, как специалист--то повышать ему её будут...

Этические аспекты HRа
 

Все о чем написано - правильно, но только нельзя забывать об эмоциональном менеджменте. У Хаббарда есть отличная "шкала эмоциональных тонов". Если понять, где человек находится по этой шкале, т.е. в каком он эмоциональном состоянии (например: в энтузиазме или апатии), можно прогнозировать его действия, знать, чего от него ждать. И тогда, возраст - не главное. Нам известны случаи, когда молодые, достаточно инертные люди не приносили пользу организации, а "старая гвардия" продолжала удивлять успехами. Главное - продуктивность и результативность.

Ирина Маркасьян

Наша компания не смотрит на возрастной ценз,слава Богу :) ,
так как специфика бизнеса такова,что именно проверенные годами практики и составляют костяк фирмы, а вот молодежь :dont know: бегает туда-сюда...хотя фин.вознаграждение - у всех нормальное и относительно одинаковое :dont know:
То что написала Фервис - уму непостижимо, - собирать всех и давать на откуп кто на вылет??! :eek: :eek: Вот из этой компании точно надо ноги делать - и сотрудникам и HR-ру :(

Я вот смотрю на сообщения и грустно мне. Любят люди на Лиге поговорить о справедливости, об этике и морали. А вот давайте посмотрим на проблему вот с какой позиции. Проблема, с которой началось обсуждение - это проблема открытости или как говорят прозрачности бизнеса. Ведь всем ясно, что компания, где так расправляются или увольняют сотрудника - далека от этой самой прозрачности. В прозрачной компании люди знают как оценивается их труд и труд коллег, за что получают бонусы и даже за что получает такую а не иную зарплату сосед по комнате и так далее. Так вот уважаемые коллеги по Лиге - теперь обратите внимание на свои профили. Разве можно по профилю сказать с кем ведешь беседу? Может это эйчар, а может оборванец какой-то без роду и без племени. Может быть стоит начать с себя, заполнить графы хоть какие-то? Вы же сами в большинстве своем непрозрачны, вы же боитесь даже представиться нормально. При этом киваете на бизнесменов и руководство, которое с вами плохо обращается. А чем вы лучше?

Поднятая тема не раз возникала в моей работе. Бывает и так, что сотрудник не знает, что ему ищут замену, я к этому отношусь спокойно. Передо мной ставят задачу - найти специалиста (в данный момент главного бухгалтера) при закрытой позиции, я вопросов не задаю. В стабильной компании с миллионными оборотами если возникла такая необходимость - есть на то объективные причины. Если спец не устраивает руководство - это проблема спеца, наверняка были испробованны все варианты и они не дали результата, раз руководство пришло к такому решению. Сопли не уместны, это справедливость и мораль бизнеса.

Сопли соплями, но не знакома ли Вам такая ситуация, что человек, на место которого Вы ищите замену, нашел Ваше объявление. Да более того, написал Вам что-то вроде :"Ищите? Ну ищите, ищите".

этические аспекты в работе HR
 

Если человек увидел объявление и у него возникли подозрения, что оно направлено в его адрес, то действовать он уже может по ситуации, спектр действий может быть довольно широким. Это уже будет зависеть от эмоционального состояния и бурной фантазии данного человека. В такой ситуации менеджеру по персоналу тоже придется действовать по ситуации. Ведь его доля лавировать между эмоциональным полем как
подчиненных, так и руководства, а значить стирать конфликты и склеивать разбитые куски. С моей точки зрения менеджер по персоналу должен принимать активное участие в развитии компании и при этом он должен ставить себя не только на сторону обиженных но и на сторону руководства. Ведь руководитель - он тоже человек, и точно так же к чему то стремится, чего то избегает и мн. другое. Если для такого руководителя основная цель развитие Компании, значить для менеджера по персоналу впереди большой фронт работы как с персоналом, так и с руководителем. Ведь руководитель человек и тоже требует понимания, а иногда и времени на исправление собственных ошибок, которые ему открывает менеджер по персоналу. Если же взаимопонимания между руководителем и менеджером по персоналу нет, или же оно уже закончилось, и руководитель занят только решением личных задач, то совместного движения вперед уже не получится. В этом случае такому руководителю потребуется достаточно много времени(может быть годы) на осознание своих ошибок, а значить у любого подчиненного всегда остается выбор идти вперед своим путем через поиск работы для дальнейшей реализации своего творческого потенциала.
Не стоит осуждать действия руководства. Нужно стремиться помочь руководству разобраться в этих ошибках, если же вы заинтересованы работать в этой Компании. Если же считаете, что вас не слышат, значить в этом виноваты только вы сами.

Мне кажется , что просто нужно спокойней к этому относиться…. Это все лишь не самый приятный момент в нашей компании, действительно причины всегда будут их найти не сложно, например в моей бывшей компании была политика-« все воруют все вон» менялись люди не успевали пройти испытательный срок, или вы принимаете правило игры или нет, дело ваше, я вот решило что в большую корпорацию больше не ногой, чем больше контора тем больше бардак, нервы дороже ,другое дело фирма где каждое утро можно встретить в коридоре генерального .

Молодец, Кичкаев! ....почему Вы считаете, что представление профиля--даст прозрачность на форуме?
Позвольте заметить, но Вы сами не очень-то и прозрачны....))) не фото, не инфу....как такового!
аватар--это не совсем то....и потом...не все пишут, что с ними руководство плохо обращается....народ описывает ситуации, в которых они принимают непосредственное участие, как правило...и их шокирует происходящее со стороны...а т.к. менеджер по персоналу---человек подневольный, то начнёт он с себя или с руководства--точка зрения руководителя (хозяина предприятия) не изменится, по отношению увольнения того или иного сотрудника...