Что считается выигрышем?
Для кого-то из "кандидатов" стрессовое интервью - прямой признак того, что стоит говорить "спасибо, до свидания"

Але ж я намагаюсь виявити чи співпадають цінності кандидата з цінностями компанії і які його цінності можуть становити для нас загрозу. До чого тут мої особисті цінності...чи мого департаменту...:dont know:

Так набор у каждого свой )))
И на одни и те же позиции в одной и той же отрасли, в компаниях с идентичной бизнес моделью эти наборы могут немного отличаться ...

И иногда как раз важно умение видеть эти отличия )

А у Вас особисто (у Вашого департаменту) хіба подвійні цінності, не співпадаючі із цінностями компанії ?..
Тоді чому ж Ви "відсіюєте" (бо вони несуть загрозу :smml2:) кандидатів, які ЧЕСНО показують СВОЇ цінності ?

Это как будто ценности - внутри, а при проявлении (в разговоре, поведении, действиях) их можно замечать, используя некоторые критерии (признаки для суждения).
И вроде бы пока не найдено однозначной связи между поведением и ценностями :) - это к тому, что все равно все не узнаете, люди и сами не всегда о себе знают )

Исследование ценностей в США (2009): http://webcache.googleusercontent.co...cs/USA2009.pdf (.pdf в кеше гугла) от http://www.valuescentre.com/
SHL много делал(а?) интересного

Вы можете привести пример?

Когда кандидат напугал или вывел из себя рекрутера? ;) :lol:

Абсолютно согласна. Мы можем судить только по косвенным признакам.

Спасибо! Посмотрим. :)

Это точно, даже детектор лжи можно обмануть, если человек говорит ложь, но верит в то, что говорит, вероятность определения детектором лжи такого ответа, как правдивого, высока..:dont know:

Похоже я не корректно выразилась )) сори. Конечно же ценности каждого сотрудника совпадают с ценностями компании, и мои в т.ч. и департамента и т.д. По поводу угроз я имела ввиду вот что: такой простой пример...у человека явно выражена ценность "коллектив" - следовательно если он не впишется в коллектив, в команду - он уйдет ...вот и угроза. надо искать что еще для него очень и очень важно