Есть люди, которые усложняют, а есть те, кот. делают сложные вещи простыми )
В лс, Ок? - пойду заодно почищу лс )

Буду ждать с нетерпением :-)

Было в Крымском филиале.

Директор-новатор (любитель откатов и сетевого маркетинга) предложил в приказном порядке пройти всему торговому и управляющему персоналу тренинг личностного роста (из серии: Приведи двух друзей - получи скидку на вход в нирвану).

Оплачивали сами сотрудники. Явка 100%.

Тренинг реально дал результат - на следующий день уволились двое ведущих менеджеров (Где мы, а где Ваша фирмочка...).
Объяснения директора: "Тренер сказал, что так мы очистили коллектив от неблагодарных."

Через неделю - еще двое (маркетолог и секретарь). Сказали, что директор настаиваил на прохождении последующих уровней развития, а они боятся сект и денег нет.
Объяснение директора: "Они закрыты для развития."

Сделали замечание директору. Он в качестве искупления вины предложил оплатить (из представительских расходов, конечно) тренинг по командообразованию.

Результат - кто-то кого-то приревновал, драка. Супервайзер получил условно 2 года за избиение. Избитый менеджер и его оскорбленная невеста (торговый представитель) уволились.

Очевидно, что недоверие к директору у каждого из сотрудников было давно, и тренинг по развитию послужил только пусковым механизмом. Но послужил.

Также с любым новым знанием или навыком: сотрудник давно мечтает о другом месте в жизни, возможно даже чуть презирает свою работу и должность, возможно близкие его давно уже подначивают ("неудачник", "почему так мало зарабатываешь", "ты ни на что не способен", "если бы ты закончил универ, а не сразу женился", "если бы ты училась, а не рожала", "вот у одноклассника-Семенова должность райкома, а ты..." и т.д.).

На мой взгляд, не развитие должно быть дозировано (читать Канта или не читать), а должно быть наличие системы внедрения/использования приобретенных навыков на производстве: от участия в конференциях до повышения по службе, от нового ЧПУ-станка до управления бригадой и т.д.

Сегодня проблемой управления является постулат владельца: "Пусть учатся, приходят и делают мне прибыль."

Це вже мав бути сигнал для керівництва, що директор-новатор насправді недоумок...

Персонал слід розвивати у тих напрямах, які сприяють виконанню організацією своїх завдань і досягнення цілей. Будь-які тренінги особистісного зростання є неефективними в принципі, навіть шкідливими, а в рамках організації - це взагалі тупорило...

Цели, задачи + ценности.

Всё вы правильно говорите, и в книжках так написано. Только как понять ту точку, когда хватит развивать персонал?

А хватит ли ? :smml2:
(см. подпись под своим же постом;))

Розвивати цінності?

Нет. Вот ответ на Ваш вопрос:Ценности сами по себе разовьются ))) - по заветам Грейвза сотоварищи )

"Значит нужные книжки ты в детстве читал" ))) - в каких же книжках? - я не в курсе )

Нет такой точки. Все меняется, нет ничего постоянного и неизменного самого по себе в отрыве от всего остального.

Можете приклад розвитку цінностей у людина навести?