Да, действительно, может лучше создать опросник на внутреннем сайте и узнать какие виды отдыха людям больше нравятся. Заодно, спрошу почему такая малая активность участия в корпоративных мероприятиях, проводимых ранее. А занимаетесь ли вы тимбилдингом? И какие формы используете?

Спасибо.

Отже, головні проблеми:
1) люди незнайомі одне з одним;
2) між відділами нема міцних контактів;
3) для роботи потрібні більш дружні стосунки людей і відділів...

Ви вважаєте, що в процесі спільної п'янки люди дізнаються одне про одного, подружаться, відділи дізнаються, чим займаються?

Як можна досягнути цього іними шляхами?

Люди у нас неособо пьющие. На пикниках, проводимых ранее, в основном старались проводить какие-то игры (а-ля для командной работы). Но, чесно сказать, я не чувствовала чтобы у меня это хорошо получалось, а содействия особого тоже не было. Я сейчас как слепой котенок - что-то делаю, на что-то натыкаюсь и вообще делаю все методом тыка.

LesyaT, откуда вы взяли, что проблемы, которые вы хотите решить, существуют?

Может ярко выраженной проблемы и нет, но если бы коллектив был единой командой, то это позитивно бы отображалось на рабочем процессе. Это мое мнение.

Ну, мені важко навіть уявити колектив у 100 чоловік єдиною командою.

Я правильно зрозумів, ви хотіли б щось таке зробити, щоб і допомогло компанії і ви б відчули свою потрібність, свій професіоналізм?

Якщо так, то я б зробив щось таке з керівниками підрозділів.
Передусім, поговорив би про проблематику.
Потім, провів би щось на зразок тренінгу для наставників (коучинг. по-модньому), де б керівники самі навчилися спілкуватися між собою, особливо в груповому форматі, на рівні "дорослий-дорослий", а потім вчили в процесі роботи цьому своїх підлеглих.
Паралельно провів би діагностику культури організації і за підсумками цієї діагностики поговорив би з топом. Правда, акуратно, бо він і є джерелом цієї культури. Очевидно, що в компанії, яка має 100 чоловік працюючих, але досі виникають сигнали невисокого рівня згуртованості, є певні проблеми з ідентифікацією. Це величезний шмат роботи для ейчара. Він передбачає багато роботи з внутрішнім піаром...

Эх, сколько жертв пало по этой причине)) Начиная с убийства заслуженных выходных "для единения команды" и заканчивая нецелесообразными расходами предприятия на "развитие".

LesyaT, Ваша идея про опрос классная. Может действительно в Вашем коллективе собраны лучшие шахматисты р-на (передовые йоги, чокнутые мамашки, тайные свингеры и т.д.), но они не знакомы друг с другом.

Мое предложение - клуб по интересам! В качестве примера, ссылаясь на идею про "что-то сделать с руководителями подразделений", оплачивать всем абонемент на тенис, гольф, боулинг, рафтинг, стриптиз, спиритические сеансы и т.д. Пусть посещают раз в неделю или две. Первые два месяца они отмазываться не будут. Потом явно веделится группа "друзей", а также просто любителей предложенного времяпрепровождения нахаляву. Если отсеится большее кол-во, значит интерес, выбранный для основания клуба, плохой (негодный для единения коллектива).

Примеры: "Курсы кройки и шитья", "Веселый кулинар", "Почитатели творчества Кафки", "Занимательные математики" и т.д. Пусть на внутреннем сайте у каждого клуба будет своя страничка с фотками и форумами. В лучшем случае - останется одна-две группы, которые будут функционировать (сплочать коллектив) без Вашей помощи.

В качестве менее затратных предложений - участие в соревнованиях. "Мы решили принять участие в Кубке КВН среди металлургов (соревнованиях по футболу, по распитию пива на скорость, олимпиаде по физике, конкурсе паропланов и т.д.). С каждого по способностям (или -кто хочет записывайтесь). Расходы на подготовку оплачивает фирма. Первые сборы сегодня в актовом зале." Чтобы все было супер-командным, можно попросить (предварительно идентифицировав жертв посредствам опроса) умелых рукодельниц из Вашей фирмы связать победные шапочки для непосредственных участников, любителей акварели и графического дизайна -нарисовать плакаты, ген.директора - разучить победный танец.

Самый дешевый способ. Если Вы готовы идти на риск ради командообразования, можно устроить День наказания гнусных парковщиков (затраты - по десятку яиц на каждого члена коллектива). После удачного единения в дальнейшем можно устраивать флешмобы от "испугай неожиданных визитеров из налоговой" до "игнорируй служебные обязанности с 10 до 11.15".

Удачи!

Цікаво, чи працюють в якійсь компанії всі ці клуби за інтересами, гуртки?

Цитата:

Сообщение от bantser (Сообщение 106902) Цікаво, чи працюють в якійсь компанії всі ці клуби за інтересами, гуртки?

Мне сложно такое представить
Если это действительно клубы, то каждый клуб это серьезный проект и самотеком ничего не получится, как и в любом проекте.

Мені так само...