Я вар-т ухода пока что не рассматриваю, и не хочется в этой теме говорить о радикальных мерах.
Тема о другом - о поиске Цели, о том, что из лимона можно сделать лимонад и так далее... :)

зы. А еще - о том, какие мы классные :) и о моментах нашей работы, из-за которых пускай нам все завидуют!

по поводу ухода - я очень Вас понимаю. Так не хочется уходить оттуда, где в основном Вам нравится и подходит намного больше, чем существует минусов.

Думаю, каждый из нас, высказав свое мнение, искреннюю поддержку и понимание, чем-то поможет. Кто-то, через это прошедший, посоветует действенный способ, который подойдет именно Вам. И Вы для себя примите решение.

Ой, пока с мыслями собиралась ... тут уже столько всего написали, только успевай читать.
Скажу честно - у меня ситуация очень похожа на то, о чем пишет Skan, отличие разве, что в некоторых деталях.
Не в моих правилах жаловаться на то что я в силах изменить, ведь я всегда стараюсь быть сильнее обстоятельств. Но ТЯЖЕЛО! Порой, как Вы правильно говорите - руки опускаются ... Это факт. Некоторые факты, которые приходится прожовывать просто из ряда вон ... в общем чудеса!

Девочки, я держусь. Мотивирую себя сама. Стараюсь понимать четко что и зачем делаю, какой будет результат.

Что демотивирует? Я скажу ... да ничто так не демотивирует, как непонимание собственником вообще сути работы, что и зачем ты делаешь ... нежелание видеть результаты, недальновидность, тонельное мышление, полное отсутствие короче ... я молчу о том, что слова "я тебя очень ценю, вижу и уважаю твою работу бла бла бла", как стук в пустое ведро железным предметом, то есть полностью расходятся с действиями и от того гадко внутри ...

Я не буду дальше продолжать. Смысла не вижу...

Правильно, у Вас ДР сегодня, не надо о грустном :)

Противно, что сейчас сижу и как бы жалуюсь, но выговориться тоже надо :) Пойду, что ли, лучше покушаю вкусно :) :)

Предложите (предварительно сама продумав) руководителю идею о внедрении системы оценки и развития сотрудников. НЕ аттестации, а оценки - та обратная связь, о которой я говорила. Думаю, её недостачу чувствуете не только вы на вашем предприятии. :)
Если с каждым сотрудником встречаться определенным составом (примерно как при 360 градусов) и проговаривать и фиксировать +/-в работе человека, определять цели на будущее, смотреть достигнуты ли предыдущие, как можно у себя развить то, что было определено как (-) и т.д. - всем прозрачней и легче будет жить:
Сотрудникам - оттого, что станут понимать четко свою роль, что и как он делает и чего от него ждут (как минимум демотивации из-за неопределенности не будет).
Руководителю это поможет увидеть то, что люди таки работают (в ходе беседы-то речь будет идти о конкретных действиях и достижениях) и может быть, не факт, но может быть, поменятеся отношение относительно оплаты труда хороших сотрудников.
Вам - новая цель и становление сего замечательного процесса.

В итоге получите систему мотивации через систему обратной связи. Ведь мотивация у людей индивидуальна, и всех в спортзал/на корпоратив не загонишь (это я образно). А здесь как раз индивидуальный подход и убьете двух зайцев. Оцените и замотивируете, вернее люди сами замотивируются.
Как вам такой вариант? :)

Skan, здесь нет чужих.
Вы не равняйтесь на меня)))) И не воспринимайте свои слова ни в коем случае как жалобы кому-то на кого-то ...
Вы делитесь с нами, и если это поможет Вам, то это отлично!
Многие из коллег могут дать дельные советы, испробованые жизнью.
Я думаю, для того и существует такое вот общение.
ТрЫмайтеся)))))

:reverie:
Гм-м-м-м....
Лично Я не уловила тут жалобы...:dont know:
Это, как бы выразиться...мысли вслух, что ли...:reverie:
И желание найти понимание, а, если получится: поддержку...
Так что, как правильно сказала сегодняшняя наша именинница Анютка: ДЕРЖИТЕСЬ!:good:

Вот, если-палки...
Мысли бегут быстрей, чем хочет работать комп (все время не вовремя отключается)...
Хотела еще добавить...
Знаете, люди - разные...Они смотрят на ситуацию по-разному.
Один, увидев перед собой стакан, в котором набрана вода до половины, скажет: стакан наполовину полный, а другой скажет: стакан наполовину пустой...
Так вот, я хочу, чтоб Вы относились к подобным ситуациям так: стакан наполовину ПОЛНЫЙ!

Якщо ви маєте на увазі ось це:
то все одно не зрозуміло, що вас там тримає за таких умов роботи, які в описали. Є якась вторинна вигода, у якій ви собі не признаєтеся, але яка може стати для вас стимулом для роботи в цій компанії. Це як жінка, яка не хоче залишати чоловіка-алкоголіка, який не дає їй нормально жити.
Але, можливо, ви просто втомилися, виснажилися. Тому слід пошукати не ціль, а повноцінний відпочинок і відновлення сил.

Скан!
Вот, опять родились стихи...они бегут быстрей, чем я их могу записать, поэтому, не взыщи - ямб и хорей не соблюден, но....
я ведь не поэт....а так - из сердца все идет:redface:

Дорогие коллеги, ну вы меня прямо засмущали! :redface:
Спасибо огромное за понимание и поддержку!

Спасибо! Продумаю. Вдруг выслушают, поймут!? :good:

Вчера вечером размышляла по теме, и поняла, что то, чего мне не хватает — это 2 вещи: 1) внешняя оценка моих действий, качественная обратная связь от руководства; 2) внутреннее горение, драйв, цель.
И мне кажется, со 2ым пунктом я в силах сама справиться (и, кстати, истории, идеи, отзывы, которые я читаю на форуме, меня очень вдохновляют! - буду продолжать читать и мотивироваться), тогда как с 1ым-то что делать? Смириться? Эх :(

1 — да, есть выгоды помимо перечисленных
2 — буду очень признательна, если такие сравнения Вы прибережете для более клинических случаев :)
3 — кстати, это ценная мысль! Спасибо. В мае отпуск, возможно, посмотрю на вещи под другим углом :) проверим...
Похоже? :lol::lol:
http://i067.radikal.ru/1004/e7/397d5fadc2b5.jpg