Все, что включено в должностную инструкцию работника, является его служебными обязанностями и доплату за это работодатель производить не обязан.
При приеме на работу каждого претендента на работу ознакамливают с содержанием его работы. Если при этом кто-то не согласен выполнять объем работы, прописанный в его должностной инструкции, то он попросту отказывается от такой вакансии.
Если вводятся в действие новые должностные инструкции, которыми расширяется круг обязанностей, то по сути речь идет об изменениях условий труда и о таком нововведении положено предупреждать работника за два месяца.
А работник уже сам будет решать, согласиться ему работать на таких условиях, или уволиться по п.6 ст.36 КЗоТ в связи с отказом от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда.

Andry, по поводу ошибок в табелях всё понятно. А вот обязаны ли табельщики подводить итоговые цифры по количеству отработанных часов, дней/часов нахождения работников в отпусках разных видов или больничных? Наши табельщики делегируют :D это мне, шеф тоже намекает, что т.к. это нужно мне для отчётов - то и считать это тоже мне...

Что обязаны ваши табельщики, нужно смотреть в их должностных инструкциях.
Во всяком случае, согласно "Справочника квалификационных характеристик" это их функция:

Уважаемые форумчане, помогите пожалуйста! Что-то я туплю:redface:
У нас на предприятии есть СТО. Раньше у нас была пятидневка. Сейчас учредитель требует, чтобы СТО работал каждый день. Получается, что все его работники работают 5 дней в неделю с 9.00 до 18.00 (с перерывом на обед 1 час), в субботу работает половина сотрудников с 9.00 до 15.00, в воскресенье -вторая половина сотрудников по такому же графику. И получается, что у нас и не 40 часовая рабочая неделя и не 36-часовая. Как тогда мне составить график сменности и табель учета рабочего времени?
Так это и не смены в общем-то получаются...
Форум перечитала, но так для себя и не прояснила этот вопрос. Буду очень благодарна за помощь.

Законно все это оформить можно только через изменение графика работы, введение суммированного учета. Увеличить рабочую неделю с 40 до 45 часов нельзя.
Составьте такой график, чтобы каждый сотрудник работал не больше 40 часов, но при этом выходные у них были в разные дни, чтобы СТО работало без выходных.

Уважаемая Mardge, спасибо, что откликнулись. Я не представляю себе, как нам составить такой график
, т.к. слесаря работают совместно -один делает одно, другой другое, и не всегда они взаимозаменяемы, а клиент не будет ждать, когда слесарь вернется с выходного.

Выход один - увеличение количества слесарей

Эх, в нашей ситуации это не выход...
Если все-такиостановиться на предложении
, то правильным ли тогда будет такой вариант, что, например слесарь работает 4 дня в неделю по 8 часов, два дня в неделю по 4 часа и 1 день в неделю у него выходной?

Правильно.
Ну еще иногда это ограничение - 40 часов в неделю - обходят оформлением совместительства. Потому что хотя на одном месте работы человек не может работать больше 40 часов, закон не запрещает ему работать еще и по совместительству дополнительные 20 часов в неделю (или 30-40 на негосударственном предприятии).

У нас негосударственное предприятие. Только что же это будет, слесарь у нас может работать э-э-э слесарем по совместительству? Так получается?