Где ж его взять, если его нет?:dont know:
Еще раз перечитала (уж в который раз) приведенную Вами статью...:read:
А разве в додатке № 2 предложенной ДИ есть что-то о ФИО? Там везде: назва посади , без всякого фио...:dont know::reverie:

Мотя, это я так зло поиронизировала))).

Кстати, мне вполне серьезно предлагают согласится с несколькими ДИ на одну должность штатного расписания. А на вопрос, как же ознакамливать сотрудника, с какой из двух (трех, четырех....) ДИ - выбрать из предложенного.

И почему-то не смущает то, что для одной должности кол-во инструкций будет равно кол-ву штатных единиц. Грустно....

shuHR, я бы, например, вполне серьезно отказалась подписывать должностную инсрукцию, если бы в ней были прописаны обязанности по должности (т.н. расширенный список) и отдельно функциональные обязанности (конкретный перечень моих обязанностей). Не хочу быть в ситуации: почему в шапке? почему без шапки?

Может, те, кто Вам предлагает вариант, не укладывающийся в Вашу логику, не так уж и не правы?

:smml2::beee:
Я вообще не понимаю: о чем речь?:dont know:
Почему разделяют должностную инструкцию от функциональных обязанностей?:reverie:

Как начинается любая ДИ?
Словами:
Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Главного бухгалтера предприятия.

Понимаю вашу позицию.

Вопрос - что в оглавлении написать? Есть четкое указание оглавление ДИ = названию должности в ШР. Т.е как мне понять с какой инструкцией необходимо знакомить сотрудника? три ДИ на одну должность, у всех одно название. Или мне в приказ нужно процитировать, что ознакомлен с той инструкцией, где в обязанностях написано то-то и то-то? Как разграничивать?

Не проблема написать сто вариантов инструкций на одну должность - было бы время. Что дальше с этим делать? Зачем заранее создавать ситуацию, которую можно неоднозначно трактовать? Не понятно....

А про полной перечень обязанностей - так это бесспорно. И вообще, данная ситуация легко корректируется возможностями Классификатора: младший, старший, ведущий специалист, уточнения (раз уж для того или иного руководителя может быть очень важным четкие разграничения). Вопрос в том, что ну не хотят ничего менять. Только если есть соответствующий документ.


Мотя, это было бы слишком просто)))))

У меня есть должность бухгалтер. Их, к примеру, 5 человек))). Они на первый взгляд выполняют разную работу. Выглядит это так: каждый обрабатывает первичку, только один для одних подразделений, а другой для других. И что ж, две ДИ должно быть? По моему, одна, с обязанностью принимать, регистрировать и что там еще делать с первичкой, а уж на словах определить четкий участок - ты для этих, а ты для этих. И если уж очень принципиально, можно создать еще один внутренний документ, где четко написать такие мелочи. А мои хотят две инструкции. Вот собственно где порылась собака.

Коллеги, позвольте подытожить. Спасибо вам за поддержку - очень здорово обсудить данный вопрос с единомышленниками, и у меня появились дополнительные аргументы. Однозначного ответа на эту ситуацию, как я понимаю, нет -имеют право на жизнь, свои плюсы оба решения. Если интересно - расскажу, чем закончились мои переговоры))

Ну, и оглавляйте себе: ДИ гл. буха, буха...
В чем проблема?:dont know:

А также есть четкое указание КЗоТУ, ст.29.

Да да, именно про рытье траншей!!!))))

Мотя, вот об этом
Из поста shuHR, извините, толком не умею пользоваться вставкой цитаты
Т.к. для составления ДИ нет никаких четких НПА, я руководствуюсь таким принципом: ДИ - это рабочий документ, а не декларация для отчетности. С его помощью работник четко понимает свои обязанности, права и ответственность; понимает, что постоянно получает зп - именно за объем работ, оговоренный в ДИ. Руководитель имеет инструмент управления, а также возможность определить четкие критерии оценки индивидуально для КАЖДОГО из сотрудников, работающих на одинаковой должности, но имеющих разный функционал.

Да Оксана, я об этом:
:yes:

1. З ПІ працівника ознайомлює безпосередній керівник (який "поділив" обов"язкі, який чітко знає, для виконання якої конкретної роботі йому потрібен працівник, який і буде контролювати виконання працівником конкретних обов'язків).
2. Безпосередній кервник передає до ВК "ознайомлений" екземпляр ПІ для зберігання.