Как Вы относитесь к оценке персонала?
 

Добрый день, господа!
Я работаю консультантом по по поиску и подбору персонала. Я понимаю что поиск сейчас конечно почти умер, а точнее застыл, а вот оценка наоборот не теряет, а наоборот набирает обороты. К сожалению сейчас оценку применяют в основном, с целью сокращения персонала, грамотного сокращения. Мне было бы очень интересно, если бы Вы мои коллеги, да и остальные посетители рассказали как они относятся к оценке персонала, какие методы используют, удачно ли оценка применяется в их практике?

Пожалуй, начнем с того, что (ежели мне не изменяет память), то законодательство РФ и Украины по-разному рекламентирует проведение аттестации персонала. Это если мы поведем беседу о процедуре оценки и последующем увольнении специалистов с соблюдением всех формальностей.

Более того, на форуме присутствуют коллеги из разных отраслей "народного хозяйства". Например, производство и компания по разработке ПО. У каждой из упомянутых организаций будут свои стандарты работы и требования к персоналу. Единым же будет то, что от качества и уровня знаний исполнителей зависит продукт компании. А есть еще госпредприятия, тут я из серии "слышал звон", но, кажись, есть же т.н. разбиение по категориям. Коллеги-кадровики, пролейте свет истины!

Итог моих растеканий мыслию по древу - процедура аттестации регламентируется трудовым законодательством. Наполнение (вопросы, ответы, билеты, база знаний) уже будет зависеть от предприятия.

Если мы говорим о процессе оценки как инструменте, который поможет оптимизировать структуру предприятия, упростит общение в нелегкие времена, позволит оперативнее внедрять инновационные решения, даст дополнительный стимул (новые профессиональные горизонты, расширение полномочий), позволит выстроить или отладить процесс коммуникации в компании, определить наличие или отсутствии тех или иных компетенций, требуемых руководителям и не только... То это совсем другая история.

Так, собственно, о чем мы?..:read:

Меня интересуют мнения про оценку и различия ее применения в разных сферах)))

Раз так, то рекомендую (настоятельно) для начала и для повышения продуктивности беседы ознакомится со следующим разделом нашего портала:

http://hrliga.com/index.php?module=profession&cid=15

Здесь все, что касается оценки (т.е., как ассесмента, так и аттестации).

я хорошо отношусь к оценке, но при одном условии - результатами оценки нельзя пренебрегать.

...і критерії оцінки повинні бути зрозумілими і доступними самому персоналу, як і мета самої оцінки...

да, Владимир, безусловно))))

Ув. госпожа Редактор! Мне кажется Вы путаете...
Оценка персонала и Аттестация персонала - это разные подходы...
Я работал на предприятии где были и оценка и аттестация. Нельзя их путать. ИМХО (и не только). (могу сбросить Вам сравнительную таблицу)

Сбрасывайте сюда! ;)
Чтоб всем тоже поставить все точки над И. А то путается у многих часто...

Добрый день! Оговорюсь сразу я не HR, не менеджер по персоналу и не кадровик (если это одно и тоже - извините за неосведомленность). Я всего-навсего менеджер по качеству... у нас на предприятии недавно был менеджер по персоналу но она не очень долго задержалась... так что ее работу я представляю только в общих чертах. Почему-то некоторые сотрудники решили раз я сидела рядом с менеджером по персоналу, то и должна ориентироваться в ее работе. Как ни странно но на вопросы мне удавалось отвечать правильно:-? наверное чисто интуитивно получалосьdont know (сейчас я об этом оооооочень жалею). И вот недавно от моего начальства поступило указание провести аттестацию персонала:eek: все мои аргументы о том, что я в этой области не специалист (мягко говоря) - были зарублены изначально. Делать было нечего и приступила я к написанию положения об аттестации (это будет первая аттестация на предприятии). Огромное спасибо всем Вам и данному форуму за предоставленною информацию - очень помогли в написании положения.
Но сейчас у меня возник даже не вопрос, а ступор... Положение написано, но этого ведь недостаточно... надо же для каждой специальности (должности) применить конкретные методики аттестации! и я потерялась... их такое множество! даже если я и выбираю методику то не знаю как ее применить/адаптировать под наше предприятие.
У меня большая просьба - помогите с выбором методик, а также, при возможности, конкретных примеров этих методик, для следующих специальностей (фирма занимается мебельным производством):
-работники офиса (директор, испол. директор, директор по маркетингу, нач.отделов, менеджеры отделов, технологи, дизайнеры, экспедиторы, установщики мебели)
-производство (нач. производства, мастер про-ва, рабочие специальности, нач. ОТК, нач. складов)
-магазины (директор магазина, дизайнеры, менеджеры).

Заранее - большое спасибо

p.s.извините, что так много написала, просто привыкла все по-порядку излагать.