Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига (http://forum.hrliga.com/index.php)
-   Мотивация персонала (http://forum.hrliga.com/forumdisplay.php?f=19)
-   -   Что больше всего мотивирует людей умственного труда (http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=9679)

foxchinese 25.01.2011 12:40

Цитата:

Сообщение от tipatov (Сообщение 129043)

Коллеги, мы запустили новый онлайн-опросник `Оценка мотивации к работе` (методика Соловьева С.В.). Интересует ваше мнение о методике, если у кого есть желание, время - пойдите тест и выскажите свое мнение.

Прошла тест, поделюсь впечатлениями.
Методика очень удобна для респондента, понятна и на прохождение требуется совсем немного времени. Удобное, наглядное отображение результатов. Очень хорошо то, что есть с чем сравнить (профили должностей). Но количество профилей, конечно, хотелось бы увеличить, дополнить. Не нашла более-менее точного совпадения своего профиля с каким-либо из предложенных, но тому может быть и другая причина: опросник показывает только текущую, сиюминутную мотивацию. Не отображает мотивационную направленность личности взагали, а только то, чего не хватает в настоящий момент. Если мотив на данный момент удовлетворен, он не будет отображаться как выраженный. Вообще-то это нормальная ситуация, но только необходимо иметь ввиду, что личный профиль нужно составлять заново с некоторой периодичностью, либо после произошедших в жизни перемен. В противном случае вполне вероятна работа со "вчерашними мотивами" сотрудника.

Это же накладывает определенный отпечаток на возможность сравнения личного профиля с предложенными образцами. В образцах (профили должности) указана как раз скорее мотивационная направленность личности. Но нередко возможна ситуация, когда направленность эта в принципе совпадает, но на данный момент 1-2 из этих мотивов удовлетворены и в сиюминутных выраженных мотивах не отражаются. Это будет происходить, если человек уже достаточно долгое время работает в какой-то должности, и сравнивает свой профиль с профилем этой же должности. Например, руководитель высшего звена, находящийся уже год-другой в этой позиции может и не проявлять мотив "Власть" в том объеме, какой представлен в профиле должности. Просто потому, что этот мотив у него сейчас удовлетворен.

То есть, получается, что лучше всего данный опросник применять при работе с кадровым резервом. Смотреть, насколько кандидат на должность соответствует ее мотивационному профилю. Для оценки мотивационного соответствия уже работающих в должности сотрудников не слишком удачен, ИМХО.

tipatov 25.01.2011 13:17

Цитата:

Сообщение от jbarda4ok (Сообщение 129353)
лично мне нравится тест...

согласен, их довольно много и каждый выбирает себе свой

Цитата:

Сообщение от foxchinese (Сообщение 129360)
Прошла тест, поделюсь впечатлениями.

спасибо, надеюсь Станислав откликнется на ваше впечатление

Fresh 25.01.2011 14:01

Цитата:

Сообщение от foxchinese (Сообщение 129360)
Прошла тест, поделюсь впечатлениями.

а результаты только на почту высылаются? онлайн не показываются? у меня вчера почему-то не загрузились... :dont know:

foxchinese 25.01.2011 14:11

Показываются и онлайн, причем гораздо более информативные и наглядные, чем то, что приходит по почте. У меня сегодня получилось.

stas50 25.01.2011 22:13

Уважаемые коллеги! Мотивы к работе у людей достаточно устойчивые, они меняются, но это происходит медленно. Мотивационные профили можно добавить, но квалифицированный HR менеджер должен сам составлять такие профили, исходя из тех требований, которые предъявляются к должности.

foxchinese 25.01.2011 23:06

Цитата:

Сообщение от stas50 (Сообщение 129585)
Мотивационные профили можно добавить, но квалифицированный HR менеджер должен сам составлять такие профили, исходя из тех требований, которые предъявляются к должности.

Полностью согласна. Я предложила добавить побольше профилей просто потому, что они в методике уже были и это показалось хорошей идеей. Вот я и подумала, что если набор профилей расширить, это сделает опросник еще более удобным и привлекательным для использования :)

Цитата:

Сообщение от stas50 (Сообщение 129585)
Мотивы к работе у людей достаточно устойчивые, они меняются, но это происходит медленно.

А вот с этим мне согласиться сложнее. Я опробовала Ваш опросник на себе и заметила, что 2 из 6 мотивов явно носят на себе отпечаток ситуативности. Это я именно сейчас так хочу одного, и так вдруг охладела к другому. Потому что моя нынешняя ситуация на работе такова, я делаю выбор в пользу мотива, к которому обычно бывала равнодушна, и почти не выбираю другой, который у меня, опять же обычно, был одним из ведущих. Кроме того, не уверена насчет конкурентной валидности. Что-то известно о корреляции результатов с проверенными методиками по тем же мотивам (Герценберг, например). Спрашиваю, потому что им пользовалась часто, в том числе и на себе, и - результаты отличаются от полученных в Вашем опроснике. Отличаются именно этими 2-я "сиюминутными" мотивами.

stas50 26.01.2011 07:59

Уважаемая коллега! Рассуждая о ситуативных мотивах, возможно, Вы принимаете за них свое настроение. Сильные мотивы не только устойчивы, но они еще и активно влияют на формирование личности. Жизненные ситуации влияют на силу мотивов, но они от этого не меняются, как кадры в кинофильме.

foxchinese 26.01.2011 09:58

Довольно трудно перепутать мотив с настроением. По крайней мере, мне это трудно :)
Цитата:

Сообщение от stas50 (Сообщение 129599)
Жизненные ситуации влияют на силу мотивов.

Да, я тоже об этом. Меняется не состав мотивов в профиле, а их выраженность. Но ведь в профиле должности и выраженность имеет значение. Или нею до какой-то степени можно пренебречь? Подскажите, если можно, как Вы трактуете такие ситуации. Ну, хотя бы на примере ТОП-руководителя, у которого мотив "Власть" оказался на среднем уровне выраженности (как в профиле руководителя среднего звена). Что бы Вы сказали о нем в данном случае? Просто мотив удовлетворяется, поэтому не так ярко выражен, или пора нашего ТОПа понижать?

stas50 26.01.2011 11:25

Уважаемая коллега, удовлетворяются не мотивы, а потребности лежащие в их основе. Если верить Альдерферу, то высшие потребности связанные с признанием и самовыражением полностью не удовлетворяются, а только усиливаются. Средний по силе мотив "Власть" для топ менеджера допустим, хуже если это первый руководитель. Чтобы дать более точный диагноз надо видеть весь мотивационный профиль этого человека. На силу мотива может влиять борьба (конкуренция) с другим усилившимся мотивом.

foxchinese 26.01.2011 12:15

Большое спасибо!

stas50 26.01.2011 20:57

Цитата:

Сообщение от jbarda4ok (Сообщение 129330)
А мне непонятно "исследование мотивации айтишников". На основе 21 вопросов получены такие глубокие данные. Очень сомневаюсь, как человек с образованием психолога, проведшим не одно тестирование и написавшем не один отчет. О каком конфликте мотивов может идти речь. Априори не может быть конфликта мотивов. Есть мотивы ведущие (удовлетворяя которые, можно стимулировать человека к эффективной деятельности), есть мотивы менее выраженные у человека (стимуляция которых не приведет к повышению эффективности труда - так как ему такая стимуляция и даром не нужна). Ведь не значит же, что если у человека мотив "коллектив" не выражен - он не может эффективно работать в коллективе и строить отношенния с коллегами. А стиль руководства и способность к руководству тоже измерялась этим опросником из 21 вопроса? Непонятно мне. Конечно же, это лично мое мнение и я не претендую на его всеобщее признание.
И еще, считаю не очень корректным выкладывание в результатах тестирования инициалов тестируемого, лучше заменить на Иванов И.И.

Уважаемый, коллега! Извините, что с опозданием отвечаю на Ваше высказывание. Судить о методике, которую Вы не видели, не совсем корректно, но сомневаться в ее эффективности можно. У меня десятилетняя практика работы с этой методикой, к тому же я еще и ее автор. Фамилия испытуемого изменена. Извините, что не стал использовать банального Иванова И.И. Не берусь судить о Вашей квалификации, как психолога, но с Вашим утверждением об отсутствии конфликта между мотивами не могу согласиться. Конфликт мотивов - это классика, которую можно встретить в любой теории мотивации. Самое смешное, что каждый из нас с первых шагов своей сознательной жизни сталкивается с конфликтом этих мотивов на практике. Желаю Вам успехов в работе.

jbarda4ok 04.02.2011 15:34

stas50, в своем сообщении я не критиковала методику, а сомневалась в таких глубоких данных на основе 21 вопроса (а сомневаться Вы сами предположили - можно). К тому же у меня больше возник вопрос не по методике, а по развернутому отчету по ней. Но, мы все выбираем для работы то, что больше нравится и больше устраивает. У этой методики, как я вижу, тоже есть немало поклонников, значит она имеет право на существование, как и много других аналогичных ей. Спасибо за Ваш ответ!

stas50 04.02.2011 16:56

Цитата:

Сообщение от jbarda4ok (Сообщение 131247)
значит она имеет право на существование

Уважаемая, коллега! Спасибо Вам за разрешение на существование моей скромной методики. Скоро в интернете будет выложена ее компьютерная версия. Вы сможете не только с ней познакомиться, но и высказать автору свои замечания и предложения.

EllE HRD 04.02.2011 18:29

Стас, сообщите, пожалуйста, когда Ваша методика будет в свободном доступе в сети. Ну и где с ней можно познакомиться тоже)))))

jbarda4ok 07.02.2011 15:41

stas50, не понимаю Вашего сарказма в мою сторону. Разве высказывать свое мнение и задавать вопросы нельзя? На мой взгляд, это хорошо, что Ваше сообщение заинтересовало, возникли вопросы, сомнения, интерес. Простите, что задела Вас своим комментарием, впредь постараюсь не комментировать Ваши сообщения.

P.S. По моему, для того и существует форум: чтобы обмениваться опытом, задавать вопросы, находить на них ответы, рассеивать сомнения (я так думаю).

tipatov 09.02.2011 11:20

Цитата:

Сообщение от jbarda4ok (Сообщение 131547)
высказывать свое мнение и задавать вопросы нельзя?

1. Коллеги, предполагаю, что вы профессионалы своего дела и у вас нет много времени "сидеть на форуме". Поэтому каждый отвечает тогда, когда зашел в интересующую его тему.

2. Смею предположить, что большинство форумчан тему читают сверху вниз, слева направо. Соответственно после перерыва, зайдя в тему и встретив первый ответ в свою сторону, отвечаешь на него. А потом уже читаешь следующие ответы. Во всяком случае так происходит у меня. И что интересно, в следующих постах уже есть следующие ответы, собеседник уже ушел "вперед" а я ему ответил еще на "тот пост".

Поэтому, я за то, чтобы общаться о методике после того, как с ней познакомился.
Такая возможность появилась и мы запустили второй полный вариант теста на те самые 21 вопрос http://forum.hrliga.com/showthread.p...818#post131818

Если я правильно понял, в этой теме Станиславу были интересны мнения по экспресс-тесту, он создан в 2011. И благодаря вашей обратной связи мы его уже скорректировали (+ статистика помогает очень хорошо видеть направления для доработки).
Спасибо всем за обратную связь, особенно за те комментарии, которые вы давали сразу же при прохождении теста.

Полный вариант теста на 21 вопрос существует с 2001 года. И по нему вопросов в этой теме не было. Здесь Станислав просто поделился результатами своих исследований.

Теперь эта методика доступна в режиме онлайн. Если кому подойдет этот инструмент, можете "на полную" использовать его http://b-t.com.ua/test_motiv1_sol.php


Часовой пояс GMT +3, время: 02:58.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA