![]() |
Цитата:
Методика очень удобна для респондента, понятна и на прохождение требуется совсем немного времени. Удобное, наглядное отображение результатов. Очень хорошо то, что есть с чем сравнить (профили должностей). Но количество профилей, конечно, хотелось бы увеличить, дополнить. Не нашла более-менее точного совпадения своего профиля с каким-либо из предложенных, но тому может быть и другая причина: опросник показывает только текущую, сиюминутную мотивацию. Не отображает мотивационную направленность личности взагали, а только то, чего не хватает в настоящий момент. Если мотив на данный момент удовлетворен, он не будет отображаться как выраженный. Вообще-то это нормальная ситуация, но только необходимо иметь ввиду, что личный профиль нужно составлять заново с некоторой периодичностью, либо после произошедших в жизни перемен. В противном случае вполне вероятна работа со "вчерашними мотивами" сотрудника. Это же накладывает определенный отпечаток на возможность сравнения личного профиля с предложенными образцами. В образцах (профили должности) указана как раз скорее мотивационная направленность личности. Но нередко возможна ситуация, когда направленность эта в принципе совпадает, но на данный момент 1-2 из этих мотивов удовлетворены и в сиюминутных выраженных мотивах не отражаются. Это будет происходить, если человек уже достаточно долгое время работает в какой-то должности, и сравнивает свой профиль с профилем этой же должности. Например, руководитель высшего звена, находящийся уже год-другой в этой позиции может и не проявлять мотив "Власть" в том объеме, какой представлен в профиле должности. Просто потому, что этот мотив у него сейчас удовлетворен. То есть, получается, что лучше всего данный опросник применять при работе с кадровым резервом. Смотреть, насколько кандидат на должность соответствует ее мотивационному профилю. Для оценки мотивационного соответствия уже работающих в должности сотрудников не слишком удачен, ИМХО. |
Цитата:
Цитата:
|
Цитата:
|
Показываются и онлайн, причем гораздо более информативные и наглядные, чем то, что приходит по почте. У меня сегодня получилось.
|
Уважаемые коллеги! Мотивы к работе у людей достаточно устойчивые, они меняются, но это происходит медленно. Мотивационные профили можно добавить, но квалифицированный HR менеджер должен сам составлять такие профили, исходя из тех требований, которые предъявляются к должности.
|
Цитата:
Цитата:
|
Уважаемая коллега! Рассуждая о ситуативных мотивах, возможно, Вы принимаете за них свое настроение. Сильные мотивы не только устойчивы, но они еще и активно влияют на формирование личности. Жизненные ситуации влияют на силу мотивов, но они от этого не меняются, как кадры в кинофильме.
|
Довольно трудно перепутать мотив с настроением. По крайней мере, мне это трудно :)
Цитата:
|
Уважаемая коллега, удовлетворяются не мотивы, а потребности лежащие в их основе. Если верить Альдерферу, то высшие потребности связанные с признанием и самовыражением полностью не удовлетворяются, а только усиливаются. Средний по силе мотив "Власть" для топ менеджера допустим, хуже если это первый руководитель. Чтобы дать более точный диагноз надо видеть весь мотивационный профиль этого человека. На силу мотива может влиять борьба (конкуренция) с другим усилившимся мотивом.
|
Большое спасибо!
|
Цитата:
|
stas50, в своем сообщении я не критиковала методику, а сомневалась в таких глубоких данных на основе 21 вопроса (а сомневаться Вы сами предположили - можно). К тому же у меня больше возник вопрос не по методике, а по развернутому отчету по ней. Но, мы все выбираем для работы то, что больше нравится и больше устраивает. У этой методики, как я вижу, тоже есть немало поклонников, значит она имеет право на существование, как и много других аналогичных ей. Спасибо за Ваш ответ!
|
Цитата:
|
Стас, сообщите, пожалуйста, когда Ваша методика будет в свободном доступе в сети. Ну и где с ней можно познакомиться тоже)))))
|
stas50, не понимаю Вашего сарказма в мою сторону. Разве высказывать свое мнение и задавать вопросы нельзя? На мой взгляд, это хорошо, что Ваше сообщение заинтересовало, возникли вопросы, сомнения, интерес. Простите, что задела Вас своим комментарием, впредь постараюсь не комментировать Ваши сообщения.
P.S. По моему, для того и существует форум: чтобы обмениваться опытом, задавать вопросы, находить на них ответы, рассеивать сомнения (я так думаю). |
Цитата:
2. Смею предположить, что большинство форумчан тему читают сверху вниз, слева направо. Соответственно после перерыва, зайдя в тему и встретив первый ответ в свою сторону, отвечаешь на него. А потом уже читаешь следующие ответы. Во всяком случае так происходит у меня. И что интересно, в следующих постах уже есть следующие ответы, собеседник уже ушел "вперед" а я ему ответил еще на "тот пост". Поэтому, я за то, чтобы общаться о методике после того, как с ней познакомился. Такая возможность появилась и мы запустили второй полный вариант теста на те самые 21 вопрос http://forum.hrliga.com/showthread.p...818#post131818 Если я правильно понял, в этой теме Станиславу были интересны мнения по экспресс-тесту, он создан в 2011. И благодаря вашей обратной связи мы его уже скорректировали (+ статистика помогает очень хорошо видеть направления для доработки). Спасибо всем за обратную связь, особенно за те комментарии, которые вы давали сразу же при прохождении теста. Полный вариант теста на 21 вопрос существует с 2001 года. И по нему вопросов в этой теме не было. Здесь Станислав просто поделился результатами своих исследований. Теперь эта методика доступна в режиме онлайн. Если кому подойдет этот инструмент, можете "на полную" использовать его http://b-t.com.ua/test_motiv1_sol.php |
Часовой пояс GMT +3, время: 02:58. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA