а Вы попробуйте пояснить руководителям, что, собственно, зарплата то на наше время далеко не самая классная. надо бы как-то вопрос решить.
если правильно подвести базу под разговор, то он не будет сложным и длинным. я очень надеюсь, что Вы добьетесь результата, ведь один шаг уже сделан.

Анна, Элле, да в том-то и дело, что не могут они пока повысить зп. И сами понимают все, но - не могут.
В принципе, варианта два: либо искать студента, либо человека, которому позарез нужна работа..

Тогда лучше студента - искать растить, развивать ... С человеком, которому позарез нужна работа неувязочка будет ... Рыба ищет где глубже, а человек - где лучше ... Людям свойственен поиск. Ну пересидит он у Вас, найдет что-то лучше (читай - денежней) и уйдет ... Текучка будет у Вас.
Хотя ... не факт, что выросший у Вас студент не уйдет на лучшие условия, набравшись опыта ... Опять же - текучка - ищи - учи - расти - развивай - отдавай ... Прям учебно-производственный комбинат ...
В любом случае надо оклады пересмотреть ...
ИМХО

Анна,согласна с Вами. Естественно, что беря сейчас на работу человека, которому нужна любая работа, тем самым повышаем риск взять человека, который хочет пересидеть кризис. поэтому я лично такой вариант если и рассматриваю, то уже в самом крайнем случае.
что касается студентов, то да,растим, развиваем и тд, но вместе с тем мотивируем и материально.. это есть. просто в перспективе, а детки сейчас какие пошли.. хотят всего и сразу..

На днях у моего клиента кипели подобные страсти - увольняли и быстро линейных менеджеров за грубое нарушение корпоративной культуры. Сразу после этого собрали коллектив и , рассказав честно ситуацию, предложили "Правила субординации в компании". Там максимально четко прописали, что считается грубым нарушением и посему карается. Получили согласие коллектива, что таки да- это недопустимо. Этим шагом постарались и уменьшить риск каких вещей в дальнейшем и уменьшить демотивацию - "их, значит, завтра и меня". Хотя все равно неприятно всем :reverie:
А есть ли у вас прописанные правила субординации и внутрикорпоративных коммуникаций?

Мельник, спасибо за ответ.
Да, у нас есть такие правила. Про субординацию нет, но я как бы рассказываю об этом просто.
Но, понимаете, даже если прописать в том же кодексе "положено уважать сотрудников", что это дас? если у человека в крови этого нет.. или прописать" низзя общаться с коллегами с надменным видом".. ну, смешно же..

Да, мы очень долго занимались сочинительством правил. Во-первых. они не должны наступать на права человека, во-вторых быть максимально ясными и бизнес-оправданными.
Ну, например, нельзя передавать содержание совещания руководителей подчиненным, кроме той информации и в том виде, которая и как планировалась быть передана.
Важно? Если шеф о чем-то общается с топами, он рассчитывает, что его инфо предназначено именнодля данных слушателей, да и форма изложения тоже. Например, двое родителей говорят о методах воспитания своего чада. Надо ли чаду знать содержание дословно; и как оно будет им истолковано?
НО!!!! Сотрудники предложили к этому пункту дополнение - в конце совещания писать некое резюме на тему, что именно и как должно быть передано подчиненным. ИМХО, очень правильно - чтобы не было конфликта недопонимания. Времени это занимает минимум по сравнению с возможными потерями ...
И таких правил 4-5.