Вам знакомо определение понятия миссии? Что это? И для кого это?

Да знакома. С моей точки зрения миссия это определение компании, ее основ таких как для кого и для чего существует, каким видом деятельности занимается ну и т.д. На основании миссии оформляеться виденье компании - тоесть кем мы хотим быть через Х лет, ну а на основании первого и второго идет построение стратегических целей.


Поправьте меня если я не прав.

Вопрос был еще и о том, для кого миссия - кто клиент этого определения, для кого его делают?

Достойно помещения в толковом словаре.

Спасибо. Попадется еще хороший пример - опубликую )

Ключевая цель HR а
 

Я сказала"ДА". Но..у меня вопрос тут имеется ввиду конкретные цели или "Смысл"?Цели у меня есть, а вот смысла нет, как и у всех тут пресутствующих.
цель- это то, чего ты желаешь добиться, к чему стремишься.
Смысл-это то, для чего ты это всё делаешь.
Сейчас,я знаю точно, люди путают эти два понятия, подменяют значение одного другим чаще всего не умышленно.Они превращают свои цели в смысл, но от этого он, смысл, не появляется.Это самообман также, как и мечтыесли говорить с точки зрения психологии, это способ защиты, самоуспокоение, уход от реальности...и т.д.

:) Откуда такое обобщение? ))
"Смысл" — в той формулировке, что Вы написали — близко к понятию миссии.
Вы действительно думаете, что у всех тут присутствующих нет осознания, для чего они это все делают?..
Ни у кого? Ни у единого человека?.. ;)

Да. Некоторые часто путают. И если говорить, например, про понятия цели и миссии, то пока еще можно услышать формулировки в духе: "Моя миссия - это чтоб мне было хорошо и счастливо" ))

Кстати, возможно, наша задача, в том числе, и состоит в том, чтобы эти понятия определить и объяснить, что есть цель, что есть миссия...

Несколько лет назад прочла статьи и сохранила из нее следующее: "Из множества функций эйчара я бы все-таки выделил одну, если не самую важную для бизнеса, то наиболее существенную по заложенному в ней культурному смыслу: способность выстраивать внутри компании новый тип отношений, позволяющий организации функционировать в качестве социального целого с общими целями, привычками и даже общим мифом"
Мне кажется сказано очень верно.
Ну а если позволить себе немного пошутить, то "Главная задача и инструмент менеджера по персоналу – мотивация персон "налом" ))

НЕ ВЕРЮ !!!
Во-первых, вряд ли это наша задача.
Во-вторых, кому под силу определить эти понятия? Человеку???
И тем более ОБЪЯСНИТЬ, что есть МИССИЯ.
Похоже это доступно или по силам очень и очень небольшому кругу людей, отдаленному от нащей повседневной суеты.

Так не все же и пытаются сформулировать - только те, кто хотя бы примерно знает !:reverie:
За что, кстати, им СПАСИБО !:bow:
... а нам ясность :boast:!

:) Ну, я же имела в виду объяснить, а не дать осознать свою и прочувствовать ее. :) (и это тоже возможно!!!!!)
Тех, кто свою миссию осознал, действительно, наверное, немного.
При чем миссия вполне может быть близка к повседневной суете. :)

А если про определить понятия - то как раз Человеку и под силу. Имхо. :)
Это ведь человек всему дает названия и определения. ;)

А вот как и что объяснять, доносить, разъяснять в компаниях — конечно, личное дело каждого. Но если Миссия действительно важна, а не пустой звук или маркетинговый ход, то тогда важно, что это было понятно и определено, что есть миссия, а что есть цель.

Вполне можете не верить )

Задача не Ваша? - вполне может быть.

Но вот в остальном Вы ошибаетесь.

Sequoia test: ~написать на обратной стороне визитки о сути деятельности своей компании так, что бы это было понятно клиентам, работникам и инвесторам.

Еще:
The federal government has not dealt with it [Enron] in any way... none whatsoever. They can't seem to come up with laws. It's pretty simple. You don't want another Enron? Here's the law. If you have a company... and it can't explain... in one sentence... what it does... IT'S ILLEGAL! – Lewis Black

Федеральное правительство ничего не сделало по этому поводу [по поводу Энрона]... ничего вообще. Они, кажется, не могут придумать закона. Это очень просто. Не хотите еще одного Энрона? Вот вам закон. Если у вас есть компания... и она не может объяснить... в одном предложении... что она делает... ОНА НЕЗАКОННА! – Льюис Блэк (перевод Каптерева)

Все-таки МИССИЯ должна быть абстрагирована от повседневной суеты. "Большое видется на расстоянии". Я не могу привести более сильного термина и более общего понятия, выше МИССИИ, кроме слова ЖИЗНЬ. Где-то слова "предназначение", "предначертание" находятся на одном смысловом уровне.
Если мы рассматриваем компанию, как живой организм, то компаний, которые в общечеловеческом смысле имеют свою МИССИЮ, несут её и выполняют будет не так уж и много. Если в процессе деятельности компании, её коммуникации с внешним миром, её инвестиций в будущее меняется существующий МИР (и только в связи с этим, а не сам по себе меняется), изменяется философия жизни, происходят события исторического масштаба, тогда определенно КОМПАНИЯ ВЫПОЛНЯЕТ МИССИЮ.

sentosa, спасибо за Ваши слова. Они мне очень созвучны.

Единственный момент, о котором мне хотелось бы сказать, вот каков.
Никто не знает, как на самом деле есть. Но я верю, что у каждого человека на Земле есть свое замечательное уникальное и чудесное Предназначение, своя Миссия.

И если компании, как Вы верно пишите, рассматривать как живой организм (есть даже отличная книга Ари де Гиуса "Живая компания"), то тогда я верю, что у каждой компании есть свое предназначение и своя миссия — есть то, ради чего эта компания появилась в этом мире, на этом рынке — что-то, что большее, нежели сама компания с ее сотрудниками и собственниками — для чего-то большего. Вопрос в том, осознается эта миссия человеком или компанией или нет.

Мне кажется, это как корпоративная культура, которая есть в компании всегда, осознаваемая или нет, спонтанная или управляемая.
И миссия также у компания есть всегда. Просто есть компании-младенцы и компании-подростки, которые еще не думают о таких вещах (или просто не знают, или они им неважны). А есть компании-взрослые. Которые уже могут об этом задуматься и позволить себе осознать свою миссию, ради чего большего, чем они сами, они есть.

Катерина, так вы красиво написали, аж.. аж ... :thumbs up:
Совершенно с Вами согласна в том, что касается человека. А как Вы думаете, из своего опыта, сколько людей задумываются на вопросом "А зачем я тут вообще?" и не в нежно-пубертатном возрасте, который сам по себе базируется на этом вопросе, а уже так ... после 30-и?

А в отношении миссии компании думается мне, что это красивая, но утопия. А они всегда жуть как хороши:lol:
И причина утопичности именно в том, что мало людей нуждается в своей собственной миссии. Эти люди, являясь собственниками или управляющими компании привносят в нее свою миссию или ничего не привносят. В зависимости от этого компания
1. имеет некую социальную функцию, предназначение, кроме зарабатывания денег. Сотрудники являются носителями этой идеи.
2. не имеет миссии, но живет в рамках экологичного бизнеса
3. выжимает соки и выбрасывает сотрудников, так как не только миссии, но и совести не имеет. Не компания, конечно, не имеет :), а человек
А эйчар как и все мы или принимает правила игры и миссию, или только правила игры, или скрипя зубами зарабатывает свои деньги.

Спасибо, Мельник, полностью поддерживаю вас. Как часто за очень красивыми вывесками или ширмами скрывается уродство, преступность, алчность и зверство.
Многим удобно прикрывать свои злые намерения и замыслы красивыми словами о миссии.
Я все-таки думаю, что миссия это не утопия. Могу привести очень много позитивных примеров, когда сотрудники компаний, фондов, движений, простите
, даже партий выполняют гуманные миссии общечеловеческого масштаба.

Партий ?:reverie:
Ну разве что зелёных
(человечков ?..):lol:

Навеяно миссионерством
 

Умер мужик. Попал на Страшный Суд и обращается к Господу:
- Боже, скажи, зачем я жил?
- Я скажу, но боюсь, ответ тебе не понравится.
- А все-таки, Господи?
- Помнишь, тебе было 42 года и ты с коллегой был в командировке в Симферополе?
- Смутно припоминаю...
- Там вы 15 октября обедали в столовой. Взяли рассольник, тефтели с гречкой и компот из сухофруктов.
- Да, Господи.
- За соседним столиком сидела девушка, которая попросила тебя подать ей пепельницу, что ты и сделал.
- Да, Господи.
- Ну вот...

:bow:

:) Честно? Не знаю. В моем окружении — многие. Но это не репрезентативная выборка. ))

Для кого как. Для кого-то — утопия, ерунда и лишние телодвижения. Для кого-то — это важно. И исходя из этого строится и делается многое.
Имхо, когда компания, как и человек, задумывается над своей миссией и еще и — вдруг :lol: — находит, это всегда может быть только в плюс и в бонус этому человеку и компании. Несмотря на то, что осознание миссии — это одновременно и большая ответственность. И выбор. Порой не такой уж и простой.

Возможно. Многое зависит от уровня осознанности. Иногда от необходимости. Иногда от того, что люди — они вообще часто такие существа, которые во всем ищут смысл. :) И когда этот смысл есть, то многое становится более легким, более возможным. Тогда появляются силы и вдохновение.

Не совсем о миссии и даже не о компаниях, но очень уж люблю эту цитату:
"Любой путь - лишь один из миллиона возможных путей. Поэтому воин всегда должен помнить, что путь - это только путь; если он чувствует, что это ему не по душе, он должен оставить его любой ценой. Любой путь - это всего лишь путь, и ничто не помешает воину оставить его, если сделать это велит ему его сердце. Его решение должно быть свободно от страха и честолюбия. На любой путь нужно смотреть прямо и без колебаний. Воин испытывает его столько раз, сколько находит нужным. Затем он задает себе, и только самому себе, один вопрос: имеет ли этот путь сердце?
Все пути одинаковы: они ведут в никуда. Есть ли у этого пути сердце? Если есть, то это хороший путь; если нет, то от него никакого толку. Оба пути ведут в никуда, но у одного есть сердце, а у другого - нет. Один путь делает путешествие по нему радостным: сколько ни странствуешь - ты и твой путь нераздельны. Другой путь заставит тебя проклинать свою жизнь. Один путь дает тебе силы, другой - уничтожает тебя." (Карлос Кастанеда, Дон Хуан)

Думаю, так тоже бывает. И вполне возможно — мы же не знаем, как там в действительности — что их миссия и является миссией компании. Или их миссия есть создание этой компании, которая... И тд. :)

О, да. К сожалению.
Но тогда это имхо просто слова. Маркетинг. PR.
Это — о другом.

Спасибо. Точно. И самое замечательное, что в этих позитивных примерах наверняка хорошо и сотрудникам, и собственникам, и компании в целом, и рынку/обществу/миру (смотря уж какой у кого масштаб восприятия).

А если кому-то нехорошо — тогда стоит подумать, а тот ли это Путь, который имеет сердце? Или все-таки не туда повернули, пока шли к светлому будущему, и стоит что-то пересмотреть и переосознать и начать действовать по-другому...

Анатолий, совершенно правильно догадались...а еще партий любителей ПИВА, женщин, вплоть до шахматных партий.

Катерина, я не имела ввиду, что миссия компании - это утопия. А имела .., что не у всех компаний она есть - именно так я поняла ваш пост.

О % наличия миссии у людей, я думаю он маленький:dont know: , % этот. Пустые глаза встречаются чаще, чем ищущие ответы на вопросы.

Если я редко появляюсь в этой ветке, это не значит, что мне неинтересно...
Поэтому позволю и себе вставить свои 5, нет, всего 2 коп, в тему миссии и цели.
Сайт компании P&G можно найти и без ссылки :redface:
(наши правила суровы:acute:)
И на первой же странице есть такое:

Мета

Ми надаємо продукцію і послуги найвищої якості аби поліпшити життя споживачів в усьому світі, зараз та для наступних поколінь. У свою чергу, споживачі віддячують нам тим, що допомагають займати провідні позиції на ринку збуту та підвищувати наші прибутки, що дозволяє персоналу нашої компанії, нашим акціонерам та співтовариству, у якому ми живемо і працюємо, покращувати свій добробут.

Честно, открыто и справедливо !:good:

Камент к миссии компании "Просто Гембель":
Почему возникло именно такое название компании у контрагентов и сотрудников???
И насколько это совпадает с милой декларацией??

Если честно, первый раз слышу (вижу) такую интертрепацию названия компании:dont know:...
А посему не могу и объяснить...

ВОПРОС Почему скайдайверы выпрыгнули из вертолета?
 

ВОПРОС Почему скайдайверы выпрыгнули из вертолета?
ОТВЕТЫ
Воспитатель детского сада: Чтобы приземлиться на землю.
Платон: В поисках лучших условий.
Аристотель: Это в природе скайдайверов - прыгать из вертолета.
Карл Маркс: Это было исторически неизбежно.
Саддам Хусейн: Это был неспровоцированный акт восстания и то, что мы сбросили на них 50 тонн нервно-паралитического газа, было вполне обоснованно.
Джек Николсон: Потому что они, блин, этого хотели. Вот в чем, мать твою, причина.
Рональд Рейган: Я забыл.
Гиппократ: Из-за избыточного содержания пива в мочевом пузыре.
Мартин Лютер Кинг: Я представляю себе мир, в котором все скайдайверы будут свободно выпрыгивать из вертолета и никто не будет спрашивать, зачем они это сделали.
Моисей: И Бог сошел с небес и сказал скайдайверам - вы должны выпрыгнуть из вертолета. И скайдайверы выпрыгнули из вертолета и отметили это событие большим праздником.
Фокс Малдер: Вы видели их выпрыгивающими своими собственными глазами. Сколько еще скайдайверов должны выпрыгнуть из вертолета, чтобы вы поверили в это?
Ричард М. Никсон: Скайдайверы не выпрыгивали из вертолета. Я повторяю, скайдайверы НЕ выпрыгивали из вертолета.
Маккиавели: Смысл в том, что скайдайверы выпрыгнули из вертолета! Кого волнует зачем? Приземление оправдывает любой мотив , который у них был.
Зигмунд Фрейд: То, что вы все озабочены на выпрыгивании скайдайверов из вертолета, выявляет ваши скрытые сексуальные комплексы.
Билл Гейтс: Я только что осуществил релиз нового Скайдайверного Офиса 2000, который не только выпрыгивает из вертолета, но и укладывает купол, упорядочивает размещение Ваших файлов и оплачивает Ваши счета
Оливер Стоун: Вопрос не в том - почему скайдайверы выпрыгнули из вертолета? Скорее надо спросить - кто выпрыгивал из вертолета, пока мы наблюдали за тем, как из него прыгают скайдайверы?
Дарвин: Скайдайверы в течение долгого периода времени прошли через естественный
отбор таким образом, что они генетически предрасположены выпрыгивать из вертолета.
Эйнштейн: Скайдайверы выпрыгивали из вертолета или вертолет отпрыгивал от скайдайверов - зависит от вашей точки восприятия.
Будда: Представьте себя скайдайвером и задайте себе этот вопрос.
Эрнст Хемингуэй: Чтобы сдохнуть. Промокнуть под дождем и сдохнуть.
Консультант Артур Андерсон: Отсутствие регулирования на скайдайверской стороне вертолета подвергло угрозе текущую рыночную позицию. Скайдайверы столкнулись с необходимостью изменений и преобразований для создания и развития условий, требуемых в современных обстоятельствах. Андерсон Консалтинг, в партнерских отношениях с клиентом, помог скайдайверам переосмыслить их физически-распределительную стратегию и осуществление текущих процессов. Используя Скайдайверную Интеграционную Модель (СИМ), Андерсон помог скайдайверам использовать их умение, методики, знания, капитал и опыт для выравнивания парашютных процессов и технологий в поддержку их всеобщей стратегии в пределах Структуры Программного Менеджмента. Андерсон Консалтинг собрал различные методы анализа выхода из вертолетов и лучшие представители скайдайверов вместе с консультантами Андерсона, обладающими большим опытом в парашютной индустрии, определили двухдневный план прыжков с целью увеличения капитала скайдайверских знаний, как явных так и неявных, и дать им возможность взаимодействовать друг с другом, чтобы успешно выстроить и внедрить широкую предпринимательскую структуру через континуум скайдайвер-вертолетно-прыгающих процессов. План прыжков был стратегически основан, индустриально сфокусирован и создан как последовательное, ясное и цельное рыночное сообщение в соответствии с миссией скайдайверов и их видением ситуации. Это способствовало движению к созданию полноценного бизнес - интегрированного решения. Андерсон Консалтинг помог скайдайверам измениться, чтобы стать более успешными.

Супер !!!
:good::thumbs up::lol:
Особенно понравился последний (самый короткий:lol:, но самый профессиональный) ответ !

Людмила, поняла! :)
Тогда мы, наверное, об одном и том же. :)

Уточните плз: Вы имеете в виду наличие миссии? Или осознание миссии?

Конечно, на понятие миссии нет единого взгляда.
Имхо, как я писала, миссия есть у всех. Вопрос в ее осознании. Так же как ценности, убеждения и тд. Они есть у всех, просто некоторые их осознают, некоторые - нет.

Не наличие и даже не осознание. Как минимум задавание себе вопроса "А че я, собственно говоря, тут делаю?"

"А чё это вы тут делаете, а ?.."
("Посторонним вход воспрещён")

:) Ну, да. Обычно для осознания наличия или неналичия :lol: надо хотя бы начать с этого вопроса. :lol:

Миссия должна? - что Вы, это всего лишь ответ на вопрос "для чего существует компания", возможно, описание ее (деятельности) на ценностном уровне. Зачастую можно увидеть сочетание "миссия и ценности". Сила здесь скорее как Ваша оценка ...

"предназначение", "предначертание" подразумевают коннотацию "назначено кем-то снаружи" ... что как минимум спорно, недоказуемо и не добавляет возможностей. Немного отдает религиозно-романтическими мотивами :)

Было бы хорошо увидеть статистику - сколько компаний декларируют миссию, и у скольки она остается декларацией.

Любая компания меняет мир - больше или меньше, так или иначе )

Соглашусь с тем, сто миссия скорее связана с недостижимым процессом, чем с чем-то обыденным. Но это не повод для пиетета и воздыханий. Вдохновляет? - прекрасно, за работу! :)


P.S. Большие буквы сходны с криком - зачем писать большими буквами?

Красивые слова, но скорее на языке чудес и сказки :)
Открою Вам секрет(?) - каждого из нас ждет совершенно одно и то же :)
Верить в сказки и чудеса приятно. Однако можно и не верить.

Да, начало и окончание - практически одинаковы,
зато середина - всё-таки у каждого своя (и по длительности и по наполненности)...

ili, если это секрет, то откуда Вы его знаете ?:reverie:А что?:dont know:

Если мы дальше продолжим вашу логическую цепочку, то можно утверждать, что любая клетка, реакция молекул, взаимодействие атомов... так или иначе меняет мир.
Для изучения и анализа миссии компаний, как явления, я бы сразу отбросила "общий фон", статистический мусор (типа компании-скороспелки из трех человек, где первый - генеральный директор, второй - просто директор, третий - зам.директора). Затем я бы определилась с критериями, по которым мы будем сравнивать компании и очень важно опредилится с отрезком времени. Миссию компания будет нести достаточно длительный период, в идеале от рождения и до .... скажем, следующего перерождения.
Проследить необходимо такие цепочки:
1. От идеи - к созданию компании (здесь миссия уже исходит из идеи).
2. От существующей компании - к другой компании (старая миссия или продолжается, или трансформируется, или вытесняется новой).
3. От существующей компании старого образца к обновленной компании (радикальный путь, со сменой миссии или любой другой путь...)

:)
Что-то близкое есть у Джима Коллинза в книге "От Хорошего к Великому" и Джима Коллинза и Джерри Пораса "Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением"
Там как раз проводились исследования (с контрольной группой сравнения и тд).

Да, стоит прочитать :)

1) По большому счету Вы правы :)

2) Миссии меняют - по ходу жизни компании, и даже много раз :)

Увы, не читала. Из всяких-разных Коллинзов читала только "Лунный камень".
А если мои мысли созвучны с мыслями великих, сразу иду в отказ - это не мои мысли, просто они случайно залетели в свободную от мыслей башку.