2 bantser

Кстати, справедливости ради, верно и обратное утверждение: есть руководители, которые оправдывают свое неумение мотивировать ленью сотрудников :wink:

Для viking24
Я не предлагаю париться с низовым персоналом, речь скорее идет о ключевых сотрудниках.
Кстати, о лентяях. В Секрете фирмы прочитал как-то о том, что оказывается имеет смысл возиться с лентяями. :lol:

Имеет смысл возиться с каждым, кто ценен для компании своей квалификацией, связями, потенциалом, особенно теми, кро разделяет ценности компании. И не имеет смысла считать руководителями тех, укто подходит к управлению людьми с банальных обывательских позиций: лентяй/трудолюбивый. Трудолюбивый дурак или того хуже - трудолюбивый приспособленец или бунтарь, которые не находятся в поле зрения прямого начальника, - это мина такой силы, что...

Позволяю! :D
Не, внатуре странно, ведь вам никто не возражает в этом...
Интересный подход. Тот же Жванецкий описал хорошо это состояние самостоятельности в "Вот-вот из Одессы пароход..." в общении капитана с камбузом и машинным отделением.
Особенно подкупает констатация, что они поддаются влиянию руководителя компании: наверное, делают ему одолжение... :D
Когда-то меняпопросили провести семинар для руководителей подразделений на одном заводе, который достался новым владельцам с еще советским образом мыслей персонала.
Руководитель завода сказал, что проблема в том, что эти руководители саботируют распоряжение высшего руководства. Я спросил: "И как вы реагируете?". В ответ: "А что я могу сделать...".
Я точно знаю: он ничего, а вот с ним владельцы завода могут что-то сделать...

Вы упорно пытаетесь нивелировать человеческий фактор и свести все к выполнению/невыполнению распоряжений...
То есть, на ваш взгляд, достаточно издать приказ по компании - всем заниматься мотивацией, и все будет в порядке? :wink:

Скажите, вам приходилось заниматься внедрением каких-либо бизнес процессов (в т.ч. управленческих) в компании?
Исходя из ваших рассуждений, нужно просто подробно описать процесс, а потом издать приказ/включить пункт в должностную инструкцию, чтобы все его выполняли... :wink:

Раз уж мы зацепились за это слово :wink:

Лично мне больше по душе метод Уэлча, который делил персонал на 4 категории:
1. Те, кто умеет работать и хочет работать - ключевые сотрудники, ядро компании
2. Те, кто умеет работать, но не хочет - кандидаты на повышение мотивации
3. Те, кто не умеет работать, но хочет - кандидаты на обучение
4. Те, кто не умеет и не хочет - кандидаты на увольнение :wink:

Недавно столкнулись с еще одной интересной методикой - анализ личности по системе Extended DISC. В результатах анализа указываются в том числе и мотиваторы этого конкретного человека. Валидность теста - около 85% (вообще очень хорошо использовать для подбора персонала) :cool:
В самое ближайшее время (к марту) будет доступно в Украине.
На своих сотрудниках мы уже проверили - работает! Очень интересно! :D

С вопросами - в личку пока (официальное заявление о методике будет чуть позже :wink: )

Вы можете показать мне, каким образом вы сделали такой вывод. А то я начну или тупо игнорировать ваши посты, или прикалываться...

Да из ваших же примеров. То, что менеджеры не уделяют достаточно внимания, в данном случае, мотивации, вы сводите к гротескному примеру невыполнения некоторыми менеджерами некоторого предприятия указаний некоего несчастного генерального менеджера.

Или этот пример приводился просто чтобы что-то сказать?

Тест для определения мотивации:
http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=834

Re: Как определить, что мотивирует человека?
 

Могу порекомендовать методику МАРР (мотивационная оценка личностного потенциала). Валидность - 0,9 при норме 0,5. Подробнее на сайте - www.mappua.com

Могу посоветовать тренинг (мотивация на успех) проводил самостоятельно 60% с групы 20 человек показали результаты на следующий день жаль временни закрепить не было...

Посмотрел бы такой тренинг

тренинг-тесты и т.д. на самом деле эйчар (или менеджер по мотивации)управляет системой мотивирования, а не мотивацией сотрудников. если цель стоит (опять же у кого стоит цель?) провести тестирование, то тестов на самом деле завались. могу прислать тебе - и на потребности, и на ценности, и на что угодно.

для кого важно знать как мотивировать? для непосредственного руководителя, который с этими людьми и работает. и возомжно к разным отделам-департаментам нужно и методики разные применять.

кстати была на форуме тема об имидже HR, так вот актуально.

проводит молодй HR тесты, исследования еще чего-нибудь. а руководители и воообще специалисты разных подразделений ходят и думают себе, что за фигня, что за работа у них. :dont know: или относятся к этом, как к очередной бумажке. а это тоже на мотивацию влияет. исследуют-исследуют, а ничего особого не происходит.

так и формируется имидж эйчара, а авторитет постепенно падает.

так что советую тестами и разными опросами пользоваться осторожно

пробовали мотивировать объем продаж, а в итоге просто увеличили дебиторку:( как мотивировать увеличение прибыли компании, если есть факторы, не зависящие от продавца (например: закупочная цена, дефицит топлива)?

Мне на ценности плз - забавно будет на это посмотреть ;) ...

а зачем мотивировать увеличение прибыли компании?

"Мотивировать" и "объемы продаж" - из разных сфер деятельности компании. У них есть точки соприкосновения, но эффективно работать над мотивацией увеличения продаж то же, что и эффективно транспортировать жидкость в сосудах с переменной структурой плотности.

с тестами на ценности не знакомы? например "Ценностные ориентации" кажется Рокича. сбрость в личку адрес, кажется у меня этот тест есть в наличии на компе

Спасибо за предложение, выслал мыло
/сорри, только сейчас прочитал ...

На мой взгляд, знание соционического типа человека дает представление о его стимуле к деятельности, о том какой вид мотивации будет для него наиболее предпочтителен. Таким образом, мы можем подобрать индивидуальную мотивацию для конкретного человека. Это может быть личный интерес, материальное благосостояние, престиж (статус), уникальность (необычность).
Хочется привести ссылки на статью и передачу, где более подробно рассказывается об использовании соционики в мотивации.
socionics.ru/manager_pershina.htm
socionics.ru/tv_motivaciya.htm

Уже писала,когда отвечала на одну из тем-есть тест"Определение мотивации в работе".
Материал базируется на мотивационной теории Херцберга, и используется для определения мотивации в работе.
Пишите в личку, если интересо, сброшу.

Как мотивировать своего руководителя на эффективное сотрудничество?
Как взаимосвязанны лояльность и мотивация?
Если ценности собственнника=директора совпадут с ценностями наемного работника, есть ли гарантия, что их сотрудничество(работа второго на первого) будет эффективной?

1. Есть четкая зависиомсть между мотивацией и ценностями.
Если человек разделяет и принимает ценности организации - он высокомотивирован к работе именно в этой организации. Оставит ее ну уж при очень неблагоприятных обстоятествах. Предан.
Принимает, но не разделяет ценностей. Конформист. Таких где-то 60% работников во всем мире. Особо ориентирован на материальные формы стимулирования. Но не только на них...

2. Есть вероятность, но не гарантия. Все зависит только от руководителя...

Как правило, когда ценности человека = ценностям компании и/или собственника (директора) у такого человека будет выше лояльность и выше мотивация. И сотрудничество также будет лучше.
Есть один нюанс.
Одни и те же ценности могут у разных людей проявляться через разное поведение.
Это вариант так называемых комплексных эквивалентов: когда под каждым понятием (в данном случае ценностью) для каждого человека может подразумеваться какое-то свое поведение. И тогда бывает, что ценности совпадают, а то, как они проявляются - нет.
Например, для кого-то свобода на уровне действий означает, что я смогу делать, что хочу. А для кого-то - что делаю я то, что принято, а вот думаю - что хочу.
Еще пример. Для кого-то творчество означает, что я придумываю постоянно что-то кардинально новое и внедряю в свою работу. А для кого-то - что я творчески подхожу к нестандартным ситуациям.
И так далее.
Может, я не совсем удачные и понятные примеры привела, но в целом идея такова, что важно:
- компании не только прописать ценности, но и то, что они означают именно здесь в этой компании - чтобы все понимали их плюс-минус одинаково.
- человеку тоже хорошо бы иметь представление о том, какие у него ценности и как они для него проявляются, что он такого делает (видит, слышит, чувствует, думает) когда эта ценность удовлетворяется.
Потому как разница в проявлениях может быть весьма существенной. И люди теряются, почему, вроде бы, ценности схожие, а понять друг друга не можем.

Соответственно, есть смысл согласовать "карты": знать , для кого что означает та или иная ценность, и прийти к общему пониманию.
А то может быть где-то так:
- ведь у нас в компании ценность - творчество. Вот я и проявляю творчество.
- это творчество?! Да вы вообще ничего в творчестве не понимаете! Какое же это творчество?..
- А еще для нас важно развитие...
- Вы вот это называете развитием? Не смешите мои тапочки! Развитие - это же совсем другое!..

:lol:

Re: Как определить, что мотивирует человека?
 

Коллеги,
на днях буду запускать у себя на сайте онлайн-тест Герчикова на определение профиля мотивации.
планирую сделать эту страничку больше под HR
с возможностью отсылки результатов теста на указанный адрес HR
далее он сможет собирать эту статистику построить профиль не только отдельно взятого сотрудника, но и подразделений, фирмы

возможен запуск батареи теста, тут будет зависеть от HR, которые захотят участвовать в этом проекте

Ваше мнение, мысли, пожелания?

Николай, отличная идея. Я хочу принять участие в этом проекте. Только мне еще интересно научиться тому как это делается :redface:

Я очень долго пыталась найти эту книгу, но у меня ничего не получилось :dont know: , может поделитесь, если у Вас есть в электронном виде?

Нет у меня ее в электронном виде.
Но есть в интернет-магазинах :)
http://www.ozon.ru/context/detail/id/3495338/
http://www.knigolub.kiev.ua/index.php?productID=4998

Думаю, в Харькове это доступно... :wink:

Спасибо! По всей видимости придется покупать, в инет-магазинах я тоже нашла, а вот в открытом доступе нету.

Re: Как определить, что мотивирует человека?
 

запущен тест Motype - построение мотивационного профиля (тест В.И. Герчикова),
можете тестировать персонал через Интернет
ссылка онлайн-теста: http://b-t.com.ua/test_motype.php
указывайте свой адрес, результаты шкал будут приходить к вам на указанный e-mail

Я постепенно приближаюсь к своей идее - создания кабинетов для HR, психологов, социологов.
результаты теста Motype будут выглядеть так:

http://www.b-t.com.ua/kopilka/primer_motype.gif

а на указанный адрес будут приходить результаты, которые можно аккумулировать для дальнейшего анализа по каждому сотруднику, либо по группе:
по полу
по возрасту
по статусу
по подразделению
По каждой группе можно так же строить свой мотивационный профиль

результаты на e-mail будут приходить вот так:
--------------------------------------------------------------------------
Пол: muj Возраст: 26 Социал: spez_sluj_nerukov Образование: vysch Матер_полож: mt_vyshe_bedn
Отдел: 1 цех Имя: Иванов Стаж: 0.9
ИН: 44.68 ПР: 36.17 ПА: 6.38 ХО: 6.38 ЛЮ: 6.38
--------------------------------------------------------------------------
для тех, кто будет участвовать в проекте, открыта обратная связь - можно будет связываться и говорить, что именно для вашей работы необходимо доработать...

Если у вас трудности с тестирование группы сотрудников через интернет - воспользуйтесь анкетой
Тогда все анкеты вы сможете внести самостоятельно.
Для сбора и бработки данных можете использовать шаблон в Excel