![]() |
Есть вопросы, у которых не бывает правильных ответов - и таких много. Но они помогают увидеть как мыслит сотрудник, ну и узнать о нем больше )
|
Если совсем серьезно, то самый важный этап - привязка HR-политик к миссии и стратегии компании, если таковые сформулированы.
Если нет - то сформулировать их с точки зрения HRD и утвердить у руководства как долгосрочный план действий HRD. А для этого нужно, как советует Veronika Цитата:
|
Спасибо всем большущее! Вы мне очень помогли!!!
|
Цитата:
Только вот уже неделю не сплю, ворочаюсь: какой же ответ оказался правильным? |
Цитата:
Я себе представляю такое себе интервью (ну или мотивационную сессию, ну или сессию по развитию), растянутое на недельку. Технология: задаёшь вопрос человеку (на "как мыслит сотрудник") и даёшь ему 1 день на поиск ответа в интернете. Ну и т.д. по ценностям, установкам, компетенциям и чему угодно ;) В результате все довольны. Интервьюер получил достоверную картину о сотруднике. А сотрудник получше разобрался в своих установках и приоритетах. 100% только так и надо делать (особенно если интервьюер сам не твёрдо уверен в правильности своих суждений) |
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
|
И все же, очень интересно, что имела в виду начальница:)
|
Часовой пояс GMT +3, время: 10:22. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA