Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига (http://forum.hrliga.com/index.php)
-   Инструменты HR-менеджера (http://forum.hrliga.com/forumdisplay.php?f=9)
-   -   Рейтинг руководителей (http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=9630)

Дэйс 01.02.2010 12:45

Собственник хочет "лизнуть" ТОПа за хороший пЕАр??? За то, что ТОП нравиться персоналу???
""е.....
о.....
Идёт даун по лесу:
грибочки, грибочки....""
анекдотн..

ЗЫ. "360 градусов"??
ЗЗЫ. Павлины, говоришь?? понятно откуда
:lol::lol::lol::lol::lol::lol:

ili 01.02.2010 12:51

Цитата:

Сообщение от al4enok (Сообщение 88258)
Эти "разности" собственники не всегда хотят учитывать. В моем случае такой опрос нужен был только для последующего "поглаживания" одного топа и критики остальных.

И при этом они прячутся за Вашу спину?

al4enok 01.02.2010 13:08

Результаты-то репрезентативными получились. Почему не использовать для мотивации?
Немного офф. У нас 360 проводила довольно известная компания - страдали целый месяц, от результатов хотелось просто плакать ( и не говорите что это объективная оценка).

ili 01.02.2010 13:27

А что не так с результатами?

al4enok 01.02.2010 13:39

Не соответствуют действительности. Особенно показательным было увольнение через неделю чел-ка, охарактеризованного как "высоколояльного к комп. исполнителя", хотя мы ждали его ухода уже неск. недель. Позже удалось провести еще одну оценку 360 - всеего 4 совпадения из 64 оцениваемых.
Ну мы немного от темы отклонились.

ili 01.02.2010 14:04

Если вы знаете какова действительность, то вам не нужны ни "360 градусов", ни опросники, ни рейтинги.

agnieshka 01.02.2010 16:50

Цитата:

Сообщение от Дэйс (Сообщение 88241)
ну по каким критериям можно сравнивать 3 разных управленцев в 1 компании, при этом понятно, что у них РАЗНЫЕ зоны ответственности, стили управления, достигамые измеримые результаты труда???

А чому Ви вважаєте, що не можна? А якщо виділити правильні критерії (напр. ефективність взаємодії з іншими керівниками, підлеглими і т.д., результативність у вирішенні робочих питань)? Адже професіоналізм керівника складається не тільки з професійних знань, вмінь і досвіду роботи, але й з упралінських і особистих якостей.

Дэйс 01.02.2010 17:16

А чё!!
А фигня!!
А давайте сравним:
а) финдиректора.
б) нач.юротдела.
в1) старшего помощника капитана корабля ( :twisted::twisted:атракцион: развод на работы в день прихода в родной порт-- незабываемое зрелище для людей с очень крепкими нервами).
в2) прораб, принимающий готовую работу на много десятков тыс.денег у строительной бригады.
.....
?????
ПРОФИТ.

Бугага , в общем.:smile100:


Часовой пояс GMT +3, время: 11:15.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA