Тема актуальная. Непонятно одно: не нравятся услуги РА- не заказывай. Ищи сам. А если заказываешь( правильно заказываешь- с заявкой, со сроками, с форс-мажором...) - то не на "базаре", а хотя бы в "магазине" (чтобы можно было потом "чек предъявить для возврата товара").
У нас был недавно случай. В РА, с которым мы давно работали, не смогли подобрать кандидата. Причина была одна: HR не давал заявки, а директор РА по словам генерального директора компании начал искать конструктора-"Кулибина"( директор РА давно знает Генерального- но ведь это не повод так относиться к заявке по поиску персонала). Кого только не предлагали! Даже 1928 года рождения- "Вы ведь просили Кулибина". В конце концов ( а прошло уже 3 месяца ) пришлось начать с самого начала, по науке: поговорил я сам с директором РА, расписали требования к "Кулибину", установили срок, ПРЕДОПЛАТУ ( 30%, остальное- после того, как "Кулибин" пройдет испытательный срок)- и результат, как говорится, налицо.
Могут спросить: "А почему сам не ищешь?". Ищем. Нанимаем.
Но скольких "Кулибиных" будет знать HR и скольких- РА?

Re: Рекрутинговое и кадровое агентства: в чем различия?
 

Кстати, в регионах полный бардак с понятиями "кадровая" или "рекрутинговая" организация. Кадровыми себя называют все. Недавно даже наткнулся на фирмульку, которая заявляет что занимается профессиональным рекрутингом, при этом взимая с народа 20-30 % с заработной платы. :evil: :oops: Обидно за отрасль.
Кто должен платить?
Платить должен тот, для кого продается сервис. Если сервис продается работодателю, то платит он. Я не сторнник полного и безоговорочного уничтожения на рынке такой модели как кадровое агентство (по трудоустройству.) Пусть работают. Пусть берут деньги с людей. У них есть своя ниша. У них свой работодатель. Но! Работать нужно хорошо! Без обманов и жонглирования терминологией. Работодатель должен четко понимать что он покупает. Также как и соискатель. Чтобы не было такой путаницы между кадровыми и рекрутинговыми моделями. :wink:

Добрый день, коллеги!
Только что приехала с тренинга по Executive Search и просто не могу не поделиться одним моментом, который меня тронул до глубины рекрутерского сердца. Как происходит первое интервью работодателя с тремя финалистами поиска агентства? Консультант/рекрутер сообщает работодателю имена кандидатов (без фамилий) и время встречи для первого контакта. На этой встрече обязательно присутствует консультант - этот вопрос вообще не подлежит обсуждению. На встрече, кандидат в течение часа общается с работодателем на общечеловеческие темы и делает краткую презентацию по произвольно выбранному им фрагменту бизнес-биографии. После трех интервью консультант обсуждает своих кандидатов с работодателем, в результате, обычно отсеивается один, а то и двое из них на уровне: "ложится на душу-нет". Только на оставшихся/оставшегося работодатель получает резюме, личностный профиль и рекомендации (они тоже понимаются специфически, но подробнее этот тренинг я планирую описать позже в специальном материале). И тогда уже начинается отборочный процесс внутри компании работодателя. Никаких "еще троих таких же - мы одного из одного не выбираем".
Хотелось бы мне видеть наших клиентов, предложи им в качестве результата поиска "встречу с Васей, Петей и Колей в моем офисе и в моем присутствии". А ведь это тот путь, по которому через тернии шли наши западные коллени.