Я еще заметил один момент, что когда молодежь приходит в такой коллектив, очень часто подпадает под такой же профиль, т.е. под влияние т.н. "коллективного эго". :dont know:

На то она и ЭВОЛЮЦИЯ!!!!!!!!!!! :thumbs up:
Что не может эволюционировать, отмирает, а наши заводы тому примером.

В компании, в которой я работаю, есть внутренний тренер в отделе сбыта. Никогда бы не подумал, что его наличие может вызвать какие-либо вопросы по этому поводу. По-моему в этом только польза

обучение и развитие персонала
 

Наличие внутренего тренера в компании - это вопрос ее уровня развития. Это как вторичные половые признаки у людей (усы, борода и пр.) Должны появиться ВОВРЕМЯ. А иначе - не к месту, и беда.
Компания, "заводит" бизнес-тренера, когда есть категория сотрудников, нуждающихся в постоянном обучение (торговый персонал, к примеру, в сети магазинов). Создаются типовые программы, методические материалы и тренер - в радость. Когда все категории разные, учить их нужно предметно - на специализированных курсах, в тренинговых агентствах. Правда, остаются общие темы - менеджмент, лидерство, командообразование. Но и тут я советовала бы привлекать внешних консультантов, тренеров.
Создание сиcтемы поручить HRу.

Успеха,
бизнес-тренер Ирина Маркасьян

Про вторичные признаки мне очень понравилось, жалко что комментарий пришел поздно.

Добрый день, коллеги!
Представте ситуацию:
Торговая Компания, в которой штат продавцов насчитывает более 500 человек в 70 магазинах по всей Украине, принимает решение о найме корпоративного тренера.
Найм осуществляет коммерческий директор, в виду отсутствия HR отдела.
Исходные данные:
1. Актуальность в обучении техникам продаж у значимых персоналий Комапнии.
2. Отсутствие стандартов деятельности торгового персонала и т.д, и т.п.

Что ожидает корпоративного трененра в ближайшее будущее?